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121. 保利久联集团总经理罗德丕深入施工现场检查调研 [67%]
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...术骨干人员原则，学习借鉴先进施工企业经验，创新弹性激励模式，进一步探讨制定科学的动态项目管理薪酬体系，营造良好激励氛围，避免吃“大锅饭”现象。五是要结合新联爆破集团实际情况，制定安全生产相应标准，抓好...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-05
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122. 尹家绪来银光集团检查指导工作 [67%]
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...优秀企业、卓越企业。要通过建立与员工利益挂钩的考核激励机制，持续调动全员参与“三化”管理的积极性。兵器集团直属党委书记兼党群工作部主任程军、运营管理部主任贾宏谦、人力资源部主任张建平、绩效与薪酬管理部...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-12
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123. 党委中心学习组学习（扩大）会议提出 围绕“十二五”发展路线图的编制将各项工作统一到“解放思想、真抓实干”上来 [67%]
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...台。同时要结合企业发展现状，加快完善企业的相关考核激励机制，通过对员工精神与物质、收入与发展的双重激励，切实提升各级人员的工作幸福感。各职能部门要进一步解放思想、真抓实干，结合自身的专业分工，在年底前...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-18
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124. 含能公司化工四厂：变化在持续改善中悄然发生 [67%]
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...忆。该单位还组织课题发布会，评比奖励各班组的课题，激励员工参与持续改善，解决生产中的实际问题。 该单位将单元成本核算与员工绩效相挂钩，从8月份起，分厂为各班组下达生产指标，采取节奖超罚的措施激励员工围...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-10
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125. 银光集团召开绩效考核工作研讨会 [66%]
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...绩效考核工作模式。推行ABCD绩效考核的最终目的是引导激励各级各类人员认真履行岗位职责，提升企业生产经营效益。各级考核主管部门要进一步建立以问题为导向的考核激励约束机制，通过持续改善，提高考核工作的质量和...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-26
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126. 观点|三步走出安全管理的四大误区 [66%]
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...理中方法和手段较为简单粗暴，以罚款、批评、通报等负激励手段为主，忽视了安全教育培训工作的开展，更缺乏多样化的、行之有效的培训措施，大多停留在照本宣科的层面。 四是预控缺位，亡羊补牢。对风险管...
版块:72 用户名:民爆库 更新日期:2019-12-16
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127. 红光公司为四季度生产经营发力 [66%]
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...二胺、硝基邻二甲苯专项责任考核体系，充分发挥考核的激励导向作用。组织开展重点关注单元月度“回头看”，及时发现不足、总结推广典型经验。简化核算程序，减少变量，使核算简单明了、易于操作，切实发挥核算机制的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-17
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128. 雷鸣科化为职工实现“工匠梦”搭建平台 [66%]
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...参与中得到锻炼提升，增长才干。 [b]实行激励机制为职工鼓“干劲”[/b] 为了充分发挥职工创新创造的积极性和技能人才的辐射作用，该公司出台了多项激励机制，促进职工在创新成果的路上“你追我...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-01-03
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129. 点滴凝聚终成大器——记2015年度银光集团“五好一准确”示范班组含能公司化工四厂402车间二工组 [66%]
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...元成本核算等方面进行评比，以挂果数量多少评优，以此激励员工的团结、互助、积极上进，在班组内部形成了“比、超、赶、拼”的良性竞争氛围。与此同时，该工组还根据日常班组管理实际需要，在“小看板”上规划出“温...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-13
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130. 银光集团全方位加强班组建设 [66%]
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...标班组、优秀班组、示范班组三个层次，并形成“推进、激励、约束、惩罚”四位一体的长效机制。各分子公司联系实际建立完善长效机制，分解细化各项内容，积极研究解决班组建设过程中出现的问题，确保四位一体机制的有...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-26