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121. 银光集团走精益生产精细化管理之路度“寒冬” [97%]
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...大考验，保持了稳定发展的态势。在全员的共同努力下，成本费用率同比下降3.16%。 银光集团深入开展“三化”工作，发动全员围绕生产经营、安全环保、现场管理、节本降耗各方面持续改善，内部挖潜降成本。全年举办各类...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-04
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122. 以市场为导向降本增效—扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之一 [97%]
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...的市场竞争态势，都要求企业以市场为导向，定预算、定成本、定管理，扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动，以“降低成本，增加效益”为主线，开源固本，不断提升企业价值创造能力。 以市场为导向降低成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-26
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123. 精益管理从班组自我管理抓起——记东方公司泵业公司制造分公司机加工段 [97%]
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...场管理的局面。 该工段还把自我管理的方式运用到单元成本效益管理当中。以往，员工对易耗品、刀具的领用都较为随意、缺乏整体计划性，成本浪费较严重。工段通过组织开展相关理念和方法的培训，逐步培养员工成本意识...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-29
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124. 银光集团一季度运营分析会强调 紧抓三条工作主线 提升企业运营质量 [97%]
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...幅0.02%。销售收入完成年度预算的17.25%，同比增幅8.19%。成本费用率同比下降3.17个百分点、制造成本率同比下降4.99个百分点，企业保持了稳定发展态势。但是，企业仍存在部分生产线运行不稳定、产品产量与年度目标差距较大；...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-23
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125. 聚银公司能源动力厂：员工是单元成本核算的主体 [97%]
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2012/12/28 聚银公司能源动力厂将全体员工作为单元成本效益管理工作的主体，结合生产经营实际，以“科学合理、简单高效”为原则，借助精益生产管理看板开展单元成本核算。 该单位树立“全员都是经营者、全员都是管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-28
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126. 银达公司将精益管理贯穿经营各环节 [97%]
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...经营任务和降本增效目标，树立精益管理理念，推进单元成本效益管理，提高设备综合利用率。 各单位通过定期召开经济活动分析会、成本分析会，根据生产和能耗情况，分析成本节超原因，采取有效措施调整和优化，精益控...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
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127. 东方公司大力推进“三化”工作 [97%]
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...车间、班组。为落实精益生产的理念，顺利实现3年降低成本6%的工作目标，该公司做到突出重点、控制节点、宣传到位、严格考核，编制下发“三化”工作考核办法，将各单位“三化”工作开展情况纳入月度绩效考核。“三化”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-22
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128. 东方公司各单位优化单元成本核算方式 [97%]
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...所需的经济数据，优化看板展示内容，持续深入推进单元成本效益管理。泵业公司结合预算执行情况，制定每月各单元的经营目标，每天统计投入与产出的对比数据，每周汇总，运用单元成本统计表、周或月经济利润趋势图、5WH...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-17
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129. 银光集团精益生产、精细化管理推进方案宣贯会提出 发动全员持续开展改善活动 [97%]
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...推进方案宣贯会强调，发动全员，持续改善，坚持2013年成本费用在2010年基础上下降的目标不动摇。 会议指出，2013年精益生产、精细化管理推进工作要进一步夯实基础管理、以降低成本为总目标，从消除生产过程浪费抓起，正...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-24
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130. 转变观念强化管理 [97%]
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...，在抓好市场应对的同时，还要从技术创新、计划管理、成本管理、人力资源管理等内部管理入手，强化内部管控，在竞争中取得先机。 公司总经理黄东平强调，全体员工要充分认清形势，转变观念，从市场、成本等各项管理...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03