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111. 聚银公司营销中心盘活库存物资360余万元 [94%]
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2013/7/12 上半年，聚银公司营销中心持续深入开展精益生产、精细化管理工作，加强存货计划管理，充分利库、利旧、代用，努力降低存货资金占用，提升计划采购材料的领用率。截止6月底，利库资金达360 余万元。 针对聚银...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-12
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112. 银光集团获评兵器工业集团一级数字档案馆 [94%]
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...规划，实现互联互通。将档案数字化管理与科研、生产、营销等全价值链各环节紧密结合，从长远战略的角度，积极探索新机制，充分发挥档案管理在历史回顾、经验借鉴等方面作用，为企业发展决策提供支撑。 银光集团自2011...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-30
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113. 含能材料分公司营销中心集中采购降低成本 [94%]
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2011/9/23 含能材料分公司营销中心紧紧围绕精益生产、精细化管理和合理化建议工作，通过节约采购成本，减少库存物资储存，提高产品销售量，增加销售收入等措施，降低生产成本。 营销中心强化原材料采购环节管理，梳理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-23
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114. 铜陵雷鸣双狮公司顺利通过三合一管理体系外审 [94%]
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...天半的评审活动中，专家组深入乳化车间、安全生产部、营销部、保卫部等地点开展了综合审核。对公司三合一管理体系管理建设情况进行了全面、客观地审查和综合评价。在11月15日下午的末次会议上，审核组组长宣读了审核...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-15
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115. 精打细算挖潜力——银光集团成本管理工作纪实 [94%]
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... [/b] 在顺应市场经济发展的过程中，银光集团逐步转变营销模式，以市场和客户需求为导向，将“企业有什么就向市场提供什么”的观念转变为“市场和客户需求什么，企业就提供什么”的发展理念。东方公司统筹协调生产组...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-19
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116. 银光集团明确精益管理评判标准提质促发展 [94%]
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...制，完善设备点检标准，提升生产效率。 企业强化精益营销力度，加大采购价格与市场的对标力度，拓展渠道降低采购成本，提高市场研判、谈判能力。适时拓展集团集中采购物资的范畴，开展采购环节的效能审计。建立对大...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-10
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117. 银光集团分析上半年经济活动 强调扩大产品市场份额和竞争力 [94%]
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...用带来的市场风险和现金流风险，通过强化财务、资产、营销、生产经营等各项指标的数据信息采集，及时分析总结，合理调整生产、销售、管理等方式方法，进一步规避市场风险，降低生产经营运行成本，为企业决策提供强有...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-21
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118. 含能材料分公司召开职工代表大会 部署全年生产经营工作 [94%]
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...应并推动企业长远发展的科技创新体系。四是树立“全面营销”观念，建立“全员面向市场、人人服务营销”的营销工作新局面，将技术营销贯穿于新产品推广和产品销售全过程，采取技术、产品、服务组合式营销，实现企业与...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-20
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119. 甘肃久联集团举办当前宏观经济形势分析及企业管理知识讲座宏观经济形势分析及企业管理知识讲座 [94%]
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...境下，应该采取的应对措施。为企业的发展战略制定以及营销策略的调整及时提供依据和支持，并针对相关问题介绍了具体对策。 针对甘肃民爆企业在提高本质安全水平，精细化管理、销售市场布局、落实民爆行业技术进步指...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-05
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120. 北化集团TDI营销专题会议在银光集团召开 [94%]
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2012/5/17 5月14日，北化集团TDI营销专题会议在银光集团召开。会议总结、分析北化集团2012年元月份调整TDI产业营销模式以来，各分公司TDI产品生产、销售情况，进一步商讨今后TDI产品市场开拓及产品营销策略，要求逐步建立健...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17