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111. PVC厂上半年节约成本430余万元 [97%]
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2011/8/2 PVC厂全面实施精细化管理，通过分解成本指标、实施技术改造，上半年，累计节约生产成本434万元。 PVC厂结合生产实际，制定成本分解管理办法，以月为单位将维修费用、原材料及动力能源消耗等成本可控指标层层分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-02
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112. 银光集团物资管理平台项目启动 [97%]
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...管理，为计划、利库、采购、库存/存货、生产、销售、成本管理提供有利条件。 银光集团物资管理平台项目的启动，标志着企业财务信息化建设工作迈出重要步伐。（通讯员：李强 记者：樊庆涛） [b]...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-02
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113. 聚银公司精益管理控成本 TDI产品完全成本较去年同比下降1.55% [97%]
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...员参与、持续改善”的核心理念，利用5S、TPM管理、单元成本效益核算等精益管理工具，借助班组建设、合理化建议等平台扎实推进精益管理工作，将精益指标层层分解，逐级落实，较好地完成了各项指标。截至11月份， TDI产品...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-01
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114. 银光集团2014年安全环保工作会议要求 以全价值链体系化精益管理促进安全环保工作 [97%]
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...排放浓度，减轻污染物后处理工序的压力，以污染物处理成本的减少，提升企业综合竞争实力。(记者:张学冉） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2797[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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115. 定方向 建机制 配资源 银光集团召开精益生产及精细化管理专题会 [97%]
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...式和精细化管理的深入推进，将思想集中统一到降低生产成本、提高工作效率、提升经济效益上来，结合各单位2010年各项生产经营指标完成情况，制定符合企业生产实际的阶段性目标。要将精益生产和精细化管理与企业大力推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-15
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116. 让每一分钱都进入经营状态——银光集团强化财务管控推进精益落地 [97%]
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...建设职能的有效发挥，不断提高财务管理水平，有效控制成本费用，以精益理念持续改善，提升企业生产经营质量。 [b]多措并举强监管 [/b]针对个别子公司存在的财务管理信息、质量参差不齐等问题，企业重新编制完善各类财...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
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117. 兵器工业集团调研银光集团精益管理 [97%]
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...。 25日下午，调研组来到聚银公司PVC厂，详细了解精益成本管控、当班工艺参数公示、员工量化考核等工作。在利维公司，调研组与维修人员就如何解决化工生产线设备检维修与连续生产之间的矛盾，进一步加强设备管理信息...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-27
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118. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [97%]
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...、全员绩效考核按期完成率4个公司级KPI指标，制定人工成本总额控制率、人工成本回报率、人员编制控制率等11个专业KPI指标。在此基础上进一步分解出36个具体工作指标，通过目标式量化管理，使具体工作责任主体更加清晰、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25
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119. 银光集团明确今年5S管理工作重点 [97%]
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...5S管理开展情况，推广先进经验，使企业在生产、品质、成本、交期、效率、安全、士气等7个方面都得到有效提升，持续增强企业基础管理水平。 各分、子公司结合5S专业管理要求，总结分析2013年现场管理中的经验和不足，修...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-24
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120. 含能材料分公司降成本增效益 [97%]
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... 今年以来，含能材料分公司各单位开展“一点一滴都是成本”、“降成本，增效益”及征集“节能减排我行动”金点子建议等活动，促进全员参与能耗管理，降低生产成本。 该公司按照吨产品综合能耗小于0.53吨标煤，吨产品...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-03