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1111. 各分子公司创新多能工培养方式 [48%]
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...的多能工培养模式，并建立员工技能级别评价标准，完善激励待遇，使多能工培养通道更为合理、顺畅、有序。他们还根据各条生产线的生产情况，开展员工跨单位培养，明确培养期间员工的待遇，推动员工由“技能依赖型”向...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-14
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1112. 在安全生产问题上一定要确保职工有“话语权” [48%]
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...与主人翁意识，而且它所产生的安全效果许多时候是其他激励方式所不及的。 充分发扬民主为职工创造“敢说话”的环境和氛围。现场的一线职工最知道生产中的危害、最知道如何保护自己的生命安全。但实际生产...
版块:72 用户名:民爆库 更新日期:2019-11-21
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1113. 善作善成，发挥好能力 [48%]
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...矛盾？深化国企改革，用什么办法既防止国有资产流失又激励管理者作为？这种种“两难”，都需要我们强化问题意识，以创新精神直面最突出的矛盾；都需要我们善于集成创新，到群众中寻找创新的灵感，以创新能力的不断提...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-13
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1114. 紧跟民爆技术发展前沿，打造优秀民爆技术人才队伍 [48%]
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...能力；3、通过培训和交流，开阔了视野，拓展了思维，激励了斗志；4、通过培训和交流，增强了员工的竞争意识和危机意识。 这次培训虽然时间短，但通过各位专家教授的细致讲解，使我们广大基层一线技术骨干认识到，虽...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2008-12-17
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1115. 管理出效益 ——红光公司“三化”工作推动各项工作持续改善 [48%]
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...按照“不下指标、不搞惩罚、注重参与、体现实效、正向激励”原则，设立合理化建议“建议奖”（20元/条）、“采纳奖”（100元/条）、“成果奖”（根据实施后所创造的效益计奖）等奖项，及时评审、及时奖励。同时根据所...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-29
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1116. 含能公司转变“三种定位”推进精益研发 [48%]
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...牵头实施项目，推广新产品等方面综合能力的考核权重和激励力度，将新产品推广应用到生产线的成效，按比例提计奖励，激发科研人员工作的主动性和市场意识。“十二五”期间企业培养了一批技术水平过硬，能力不亚于专业...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-31
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1117. “一位劳模 一面旗帜 一个故事”专栏之二：默默无闻刻苦钻研 开疆破土敢为人先 [48%]
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...研、务实创新、默默无闻、敢为人先的精神深深感动着、激励着每一个新联爆破人。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5282[/code]
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-14
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1118. 把思路变成实实在在的行动和结果 [48%]
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...己真实的观点，确保全员知行合一，言行一致。六是要抓激励，通过正激励的方式鼓励基层员工，并主动辅导基层员工提升技术能力，帮助他们改进工作。七是要抓企业文化，通过以身作则，率先垂范，向基层员工树立执行力的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-04
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1119. 红光公司环保管理出“真招” TDA厂创新固废台账管理 [48%]
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...责任、固废的回收处理流程、固废无害化处置措施与相关激励机制等方面，进一步建立健全固废产生、贮存及处置的规范化措施。同时，该单位通过组织全员对制度进行学习，有效指导日常固废处理工作，不断增强环保意识，提...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-06
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1120. 银光集团召开“三化”工作专题会强调 提高认识 注重细节 持续改善 强化责任 不断夯实企业基础管理 [48%]
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...大事做于细、难事做于易”为出发点和落脚点，通过正向激励、正向引导，逐步建立全员主动参与合理化建议工作的管理机制。要持续改善、持续提高、调动全员参与管理的积极性。各单位要通过内部相互交流学习、走出去借鉴...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-18