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101. 聚银公司营销中心着力降低采购成本 [95%]
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...销售渠道，降低产品运输成本。 同时，该单位不断完善营销管理办理，加大营销考核力度，努力实现产销平衡，提高货款回收率。面对产品市场供大于求的局面，同国内各生产厂家加强沟通，共同抑制价格下滑，助力拉涨市场...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-01
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102. 郭明星等赴京煤化工调研指导工作 [95%]
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...力。营销是企业发展的关键，树立先进的营销理念，建立营销管理机制，调动营销人员的积极性，从根本上解决市场萎缩问题。（赵海兵） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=679&PageID=4...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-16
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103. 神斧锦泰举办管理人员能力提升培训班 [95%]
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...水平，提高管理团队的协作能力、凝聚力和执行力及强化营销团队的综合素质和业务能力，重庆神斧锦泰公司举办了为期一天的《团队执行力提升与营销体系建设》的专题培训，公司管理人员及班组长共计65人参加了培训。公司...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2019-09-18
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104. 公司总部开展办公室5S现场管理监督检查 [95%]
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...部组成的5S现场检查小组，对总部研发检测楼、办公楼、营销办公楼内的各办公现场，进行监督检查。检查组的成员单位既是检查者，同时也是被检查的对象，本着学习其他部门好的做法，改进本部门现场管理的基调，此次检查...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2020-03-24
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105. 东方公司以市场为引领推进精益管理 [95%]
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... 该公司树立市场竞争中“时间就是金钱”的思想，建立营销快速反馈机制，逢单必争，精准掌握用户需求，为用户提供个性化服务，在巩固传统用户的基础上开发新用户。为市场营销工作下达刚性指标，并建立分段式奖励机制...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-19
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106. 含能公司营销中心规范表单提升效率 [95%]
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2014/3/27 含能公司营销中心落实全价值链体系化精益化管理战略相关要求，通过过程表单化、表单信息化、信息流程化的管理模式，强化过程控制，提升工作效率。[b]推行表单管理规范业务流程 [/b]自银光集团推行表单化管理工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-27
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107. 交流分享_研讨规划_持续开创矿业产品市场新局面_东矿产品销售中心成立后召开首次营销人员研讨会 [95%]
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...凯龙矿业股份有限公司（以下简称“东矿”）第一次全体营销人员研讨会在东矿三楼会议室组织召开，会议由东矿总经理袁永文主持，共18人参加了此次会议。 会议首先由有近十五年营销工作经验、多次获得集团公...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2019-08-28
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108. 含能公司营销中心精益改善降成本 [95%]
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2013/1/10 含能公司营销中心加强精益生产和精细化管理，引导全员树立节本降耗意识，持续改善各项工作。 营销中心从物资材质、规格型号管理不精细，库存物资替代性不强等问题入手，积极改善利库条件。他们将“提高库存...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-10
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109. 含能公司推行单元成本效益管理 [95%]
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...、电消耗量同比分别下降11%和5%。该公司全面执行《市场营销体系手册》，强化“全面营销”理念宣贯。科研、生产、技术、营销等单位通力合作，深入市场了解客户需求，挖掘市场潜力，以经营市场与经营产品并重、商务与技...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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110. 银光集团总经理办公例会强调 制定工作措施 分解工作目标 落实具体责任 [94%]
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...哪里的经营理念，建立将生产经营工作与市场紧密结合的营销机制，从考核的科学性、市场定位、企业定位的角度出发，调整营销策略，加大营销工作力度，使营销体系最大限度地发挥作用。积极调整营销思路，实现以往供应产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-09