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101. 社会事业发展部将单元成本效益管理作为内部挖潜的“发动机” [97%]
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...产及工地资产进行合理配置利用，开展全员全方位的单元成本核算，以“节能降耗、增收创效”为目的，结合自身实际工作，制定相关管理办法、考核细则、检查方式，充分调动员工主动参与成本控制的积极性和主动性。[b]整章...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-20
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102. 同比看改善、对标看能力 深入推进精益管理——一论贯彻落实银光集团2016年度工作会议精神 [97%]
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...认清企业面临的挑战，眼睛向内找差距，从安全、质量、成本等各个生产环节入手，主动摸清自己的底数，重点关注生产线物耗、能耗、人工成本、期间费用等指标数据变化。与历史同期对比，与优秀企业对标，认真分析、细致...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-02-26
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103. 含能公司理化检测中心：持续改善提升创新创效能力 [97%]
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...产经营过程为主线，从技术质量、设备管理、安全管理、成本控制、人员管理等方面，分解专业管理全过程，逐层讨论业务管理中的问题及浪费现象，确定改善环节加以改善。改善阶段成立改善小组，制定措施，明确责任人、改...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22
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104. 聚银公司推动全价值链体系化精益管理战略落地 [97%]
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...为目标，大力实施合理化建议工程、班组建设工程、单元成本效益核算工程，促进管理提升。 实施合理化建议工程，将员工智慧转化为企业财富。聚银公司修订《聚银公司合理化建议工作管理办法》，形成建议提交、评审、公...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-25
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105. 召开2020年三季度成本分析会 [97%]
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...频会议形式组织召开2020年三季度成本分析会，二化公司成本管理委员会委员、所属各单位负责人参加。 会议通报了二化公司三季度主要经营指标完成情况及成本管理情况，分析了存在的问题，制定了针对性管控措...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2020-10-22
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106. 银光集团总经理办公例会强调 全面推进单元成本核算工作 [97%]
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...集团总经理办公例会强调，2013年各单位要全面推进单元成本效益管理，加快MES信息化建设步伐，为企业生产经营提供数据支撑和决策依据。 会议指出，MES信息化建设是否早日投入生产运营是各单位单元成本核算工作能否全面推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-04
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107. 银光集团以精益管理提升竞争力 [97%]
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...和瓶颈问题。 建立完善全价值链报表体系，从材料采购成本、产品生产成本、物料消耗水平、能源耗用情况、产品销售市场，以及装置运行状况入手，深度分析产品单耗。建立“全价值链财务信息化管理报表”，每月统计、对...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-19
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108. 银光集团2015年首次“三化”工作推进会强调 深入推进精益管理 “市场”“基础”两头抓 [97%]
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...深入推进全价值链体系化精益管理战略,分层级开展单元成本核算,不断完善计量管理, 培育全员“会算账、算细帐”的意识和习惯。 就全价值链体系化精益管理战略推进，银光集团董事长、党委书记强调，各级领导干部要一头抓...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-29
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109. 银达公司气体制造厂注重培育管理文化氛围 [97%]
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...理标语、看板项目、考核方法以及管理程序,也通过单元成本核算在降低成本中取得了同样令人称道的成绩。在员工的精心操作下，今年净化工段的一氧化碳和氢气得率较之去年均得到提升。造气工段在推行单元成本效益管理中...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-08
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110. 银达公司单元成本核算平台投入使用 [97%]
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...当月财务核算数据及相关图表，该名员工正在使用的单元成本效益核算信息化平台，对于减少人工核算、加快信息化建设具有明显优势。 自4月份以来，银达公司财会管理部听取各单位关于单元成本效益管理的意见，梳理成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-29