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1031. “精打计算降成本、千方百计增效益”——雅化集团劳动竞赛杰出员工人物事迹专题系列报道之三 [87%]
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...费，仅一项间隔器的整改使用，全年可以为公司节省原料成本180万元之多。取得了这些成绩他并未满足，因为在军人的眼里是没有最好的，他相信自己可以做得更好，他就是柯达公司资达爆破石宝项目部副经理 杨烽烽 ...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2018-06-26
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1032. 百日安全会战进行时：乳化车间提高班组战斗力 [87%]
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...，多举措、全方位提高班组战斗力。 细算成本核算。把精细化管理引入班组中，将材料的使用量、消耗量与工资挂钩，把“人人都是经营者又是管理者”的理念落在实处，让职工增强成本意识，形成主动自觉修旧...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-16
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1033. 银达公司气体制造厂员工注重改善提升工作质量 [87%]
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...断及时处理，避免了重大安全事故。 气体制造厂将单元成本效益管理由每月考核，改为每天分析、每周小结、每月统计评比，增强了过程控制能力。制做TPM自主保全看板及配套精密点检记录、点检分析记录，提高发现和排除设...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-31
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1034. 多效多得带动全价值链体系化精益管理提速——红光公司二甲酚厂技改与创效之路 [87%]
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...，但却上下齐心、智慧叠出、气冲霄汉。 [b]持续技改降成本 [/b]新年伊始，红光公司推出“多效多得”绩效考核机制，引导各单元全价值链精益化管理活动的开展，激发了全体员工创新创效热情。二甲酚厂厂长张柏梁同一班员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-26
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1035. TDI厂细处着手节约挖潜 [87%]
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...上，不断优化生产工艺，从细处着手节约挖潜，降低生产成本。 他们在组织人员对循环水的各个用户进行检查和摸底的基础上，根据工艺运行情况，对循环水运行实施动态管理，提升循环水利用率。针对残渣中DEIP溶剂含量高的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-08-31
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1036. 东方公司保卫部“一岗多能” 盘活人力资源 [87%]
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...公司将多项外包工程收回，划归相关单位进行管理，节约成本费用。根据东方公司统一安排，保卫部在完成企业内保、产品押运和消防工作的同时，承担起了产品装卸管理职能。 增新业务不增定员，意味着目前在岗...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-18
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1037. 惠州公安率先组织爆破人员继续教育网上培训 [87%]
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...中培训期间需要开支的差旅、食宿费用，降低了企业经营成本。我们一定好好学习，不辜负惠州市公安局治安支队领导的希望，做好爆破作业现场的技术指导与安全监管工作，为创建平安惠州做出自己的积极贡献。 ...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-26
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1038. 雷鸣科化公司多点着力提升员工执行力 [87%]
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...建设为着力点，围绕“安全生产、产品质量、市场开拓、成本控制”四件大事，注重各级管理人员执行力考核，确保各项工作措施落实到位。公司以开展群众路线教育活动“回头看”为契机，重申了《干部作风建设28条规定》，...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-12
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1039. 雷鸣科化公司多点着力提升员工执行力 [87%]
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...建设为着力点，围绕“安全生产、产品质量、市场开拓、成本控制”四件大事，注重各级管理人员执行力考核，确保各项工作措施落实到位。公司以开展群众路线教育活动“回头看”为契机，重申了《干部作风建设28条规定》，...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-12
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1040. 精益出效益——记含能材料分公司化工四厂918废酸处理工组 [87%]
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...根据岗位操作侧重点的不同，将产量、能耗、物耗、可控成本等指标分解到岗位、个人。核算每个班的产量、能耗、物耗、产品质量等经济指标，每次班后会上进行分析，找出当班存在的问题和差距。他们还更新中压蒸汽减压阀...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-14