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91. 含能公司能源动力中心对标管理挖潜降本 [84%]
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...经济活动分析会上，通报各班组能源消耗及产品产量、小指标完成等情况，所有数据与上年同期进行对标，运用精益工具分析盈亏原因，提出改进措施，予以整改。针对瓶颈问题，成立“三结合”改善团队进行攻关。以日跟踪、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-06
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92. 召开2016年上半年生产经营分析会 [84%]
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...力能公司上半年生产经营运行情况，并对下半年生产经营指标和重点工作进行了安排部署。 会上，刘小钧深刻剖析了力能公司面临的生产经营形势，围绕上半年营业收入、利润、投标签约“三大经营指标”时间过半...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-08
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93. 银达公司将精益管理贯穿经营各环节 [84%]
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...据日更新，准确反映当日生产状态和各班组、小勤的工艺指标完成情况，折算出当天的生产成本。从提高设备的综合利用效率和降低设备故障率方面精细管理设备，将关重设备标准作业指导及关键作业步骤制作成简单、明了的流...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
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94. 挖潜堵漏苦练内功黑龙江盛安公司鸡西民爆分公司经营管理工作喜获双赢 [84%]
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...彻落实龙煤集团和盛安公司工作会议精神，狠抓“刚性”指标落实，坚持深挖内潜堵漏洞，苦练内功抓经营，降低成本精管理，节支降成获双赢，较好地完成了今年前8个月各项主要经济指标和工作任务，推动了盛安公司科学发...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04
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95. 银光集团总经理办公例会强调 树立“抓两头、带中间，抓先进、带落后”工作思路 [84%]
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...、质量。结合各分子公司、各职能部门年度生产经营各项指标推进过程中存在的问题，认真分析原因，有针对性地制定措施，高效、快捷、准确地解决。相关职能部门要高度重视生产经营过程中全员主动发现的，尤其是管理中存...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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96. 含能公司化工二厂专项关注原材料消耗降成本 [84%]
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...极高。从3月份开始乌洛托品消耗虽趋于稳定，但与定额指标相比仍存在差距。为进一步控制乌洛托品原材料消耗，该单位组织管理人员及工程技术人员成立研究小组，专项关注原材料数据，共同讨论、认真分析原材料消耗存在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-14
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97. TDI公司初步实现排污收费市场化 上半年兑现减排奖金41万余元 [84%]
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2010/8/6 今年以来，TDI公司通过量化、分解环保指标，层层签订和落实环保责任书，实施节能减排奖罚措施等形式，初步实现排污收费的市场化，形成“多排多收费，少排得奖励，超排受处罚”的运行机制，上半年共兑现减排奖...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-08-06
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98. 公司召开2021年度公司绩效考核责任书签订会 [84%]
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...析，并提出工作要求。 公司2021年绩效考核指标是在经过充分沟通，广泛征询各责任单位意见建议的基础上修改完善的，分别对总部职能部门和分公司的考核指标有所侧重。对四个分公司采用安全、质量、现场、成...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2021-07-21
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99. 管理出效益 ——红光公司“三化”工作推动各项工作持续改善 [84%]
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...深入每名员工心中。各生产单位以化工一厂为标杆，结合指标分解，划小核算单元，并将所有物耗及管理费用等可控指标量化、细化到每个核算单元。考核到班组、工勤，落实到个人，以目标的全员考核促进全员参与。机关部室...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-29
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100. 含能公司化工四厂精细控制促产能提升 [83%]
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2014/12/9 含能公司化工四厂通过动态完善“小指标”考核管理、关注4M点变化、开展党员“积分制”量化考核等工作，精细控制生产过程调动全员工作积极性和主观能动性,提升生产线高负荷稳定生产能力。截至11月份，该单位已...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-09