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截至11月底，聚银公司通过节本降耗、提高设备管理、原材料采购等方面入手，TDI、PVC两大产品制造成本较去年同期相比，分别下降3.19%、4.77%。
今年以来，聚银公司将节能降耗作为转变经济增长方式的一大举措，制定完成“十三五”节能规划。开展能效对标活动，该公司及时收集同类型企业能耗动态，与同行业先进水平对比，开展能源培训，并将各月节能指标分解至各班组、岗位，员工对照指定的能耗定额和限额标准，划分每日用能。截至11月底，该公司共组织能源知识培训72人次。
各单位围绕公司能源计量制度，建立能源消耗使用记录和台账，定期开展能耗数据分析，监督检查能源计量器具使用和维修情况，逐步形成能源计量管理网络，为核算动力成本、节能技术改造提供准确数据。截至11月底，该公司能源计量器具配备率达到99%以上，TDI单位产品综合能耗指标同比下降2.4%，PVC单位产品综合能耗下降10%。
稳定的设备运行不仅有助于制造成本的下降，而且为产品产量提高提供保障。聚银公司将设备维修逐步向预检预修转变，提高设备运行周期。该公司建立设备单机运行档案，内容包含设备台时、大修周期、点检反馈、故障记录等方面，方便人员了解设备运行周期和使用情况，为提前检修提供依据。各单位按周上报设备检修计划，相关维修单位结合计划，核实备件及材料库存，提前采购备品备件安排检修。根据检修项目计划性质，该公司将设备检修划分为临时停车检修、年度大修计划、日常维修计划等三大类，实行分级验收管理，确保责任到人。
该公司还通过合理调整采购方式，减低采购成本，降低产品制造成本。根据市场波动情况，研判原材料价格走势，积极推广新物资使用。结合焦炭、原煤、电石等主要原材料不同特性和市场涨幅情况，与供应商多次议价，最终确定采购价格。同时，他们建立原材料价格数据库，及时提交准确的价格信息，为产品定价提供科学、准确的参考依据。为降低轴承和PVC助剂的采购成本，该公司根据市场行情，及时对PVC助剂和轴承两种产品制定相应的采购方案，结合市场价格走势，逐步将以往临时采购模式调整为年度议标集中报价方式，进一步降低采购成本。（记者：王安怡）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4119
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发表于 2016-12-21 17:37:27
