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2016年《银光集团全面深化改革工作要点》确定了10个方面45类99项具体的改革工作。截至10月底,各分、子公司已完成18项,持续进行22项;集团总部各部门全部完成36项,部分完成2项,持续进行5项,全面深化改革工作工作有序推进。
今年以来,银光集团根据中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》,以及兵器集团、北化集团深化改革总体要求,对新形势下如何深化改革做出了部署,编发深化改革工作要点,将“同比看改善,对标看能力”作为全价值链各环节精益管理的评价标准,在人才队伍建设及干部管理方面,建立“赛马”机制。按照“一主两翼”产业框架,推进供给侧结构性改革,做强做优主业,实现三大产业向质量效益型升级和向价值链高端转移;坚持创新驱动发展战略,持续完善企业创新体系,充分运用互联网技术和信息化手段,提高智能化制造水平;严格落实企业安全环保“党政同责”“一岗双责”职责,将安全环保职责置于效益之前,切实履行生态保护社会责任,增强环境风险防控能力,做到绿色发展。
企业紧紧围绕影响企业活力、效率、效益的体制、机制、制度、结构等方面的突出障碍和问题,统筹规划、重点突破,优化产业链、构筑价值链,破除体制机制弊端,优化调整结构,有效配置资源,着力将银光集团打造为体制高效、机制灵活、制度科学、结构合理、管理精益、文化聚心的兵器好企业。(记者:史巍)
原文网址:- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4080
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