|
|
进入四季度，含能公司科研所青年员工李领弟每天上岗前，同事都要检查她的劳保护具穿戴，提醒她操作项目时的安全规范。几句安全叮咛，让她更严谨细致地对待这份工作。
临近年末，银光集团各单位的生产和科研任务较为繁重，安全这根红线时刻绷紧在企业和员工身上。为了保证四季度安全运行，银光集团将安全提醒作为途径，不仅提出六点四季度安全提醒，通过电视、广播等多渠道宣传，而且将安全检查、安全教育作为提醒的另一种方式，常敲安全警钟。
加大检查与评估：让提醒有理有力
从11月份开始，银光集团结合历年来各级安全检查发现的“三违”问题，以治理“人的不安全行为”为主，开展反“三违”专项检查工作。按照集团抽查、各分、子公司自查的方式，从安全生产条件、培训教育、设备设施、现场管理等11个方面开展检查，分类、分专业查找问题，督促各单位整改，严肃处理安全隐患。
企业还从“人、机、料、法、环”等方面开展危险生产工艺专项安全风险评估，分析各生产线存在的危险因素，将涉及安全的工艺要求、工艺参数作为重点，分阶段制定安全整改措施，加强危险作业场所工艺纪律执行情况的监督检查。
关注安全细节：顺利度过“期末考”
四季度以来，银光集团持续加强车辆、电气、机械等易忽视的安全风险点的管控力度，定期检查高低压变电所、理化分析、危险品运输等环节工作，结合设备运行情况，制定方案开展检修，消除设备安全隐患。
企业在危险品生产岗位架设视频监控系统，安排相关专业人员值班监控，随时掌握生产线设备运行状态，及时纠正危险品生产岗位操作人员的不安全行为，强化危险作业场所定量管理管控。
引导人员思想：打好安全攻坚战
银光集团将人作为安全管理的核心要素，把员工思想波动纳入生产组织考虑范围内，以班组班前会为日常安全教育的“主阵地”，检查员工上岗前劳保护具穿戴，普及安全规范。各单位开展生产一线管理人员、班组长和操作员工的应知应会培训，强化班组员工风险防控能力。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，加强领导干部带班、值班管理，严肃查处安全隐患，各级管理人员定期深入基层单位检查、指导安全工作，进一步提升员工安全意识。
各分、子公司梳理四季度生产科研任务和施工项目，将任务安排尽量避免周末、下班前、8小时外等时段，合理、均衡安排生产科研任务，杜绝抢时间、赶进度的行为。（记者：王安怡）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4054
|
|
发表于 2016-11-16 15:36:17