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10月31日，银光集团总经理办公例会要求，各单位要强化安全管理，提升设备运行效率，坚定信念，鼓足干劲，以生产线的稳定高效运行，为企业提质增效谋发展打牢基础。
1至10月份，企业实现盈利2.14亿元。成绩的取得一方面得益于企业坚持“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准，持续提升基础管理；一方面源自于企业准确把握市场变化趋势，牢牢抓住了市场机遇。结合目前企业逐步向好的生产经营形势，会议要求各单位要坚定信念，鼓足干劲、稳健发展，通过强化基础管理、开展内部挖潜、提升产品质量等途径，提升市场竞争力，为后续发展积蓄资金基础。
针对近期安全环保管理工作，会议指出，相关职能部室一是要树立“对安全环保的不重视，就是对企业未来不负责任和对员工不负责任”的意识，进一步转变工作思路和方法，时刻关注人的不安全行为和物的不安全状态，避免因为管理不到位而引发的安全事故。二是要提升安全培训的针对性，结合岗位实际和要求，分类编撰个性化的应知应会知识手册，使应知应会内容更加符合岗位要求、更接地气，更易于员工接受，从而解决培训不到位而引发的安全问题。三是要完善管理人员轮班制度，制定管理人员值班安排表，安排管理人员值班，及时发现解决本单位生产异常问题，确保生产线平稳运行。四是要严格落实各项环保要求、指标，坚决杜绝超标排放的现象发生。
设备是确保生产线高效稳定运行的基础，会议指出，相关职能部室要进一步强化设备基础管理，认真吸取、反思设备管理中存在的不足，加强学习，提升预判设备风险和控制风险的能力，提前预判设备隐患、提前发现设备管理中存在的不足，尽早把问题解决在萌芽状态，降低设备故障率。同时，做好设备的日常维护、保养和监控工作，加强设备运行管理，提升设备运行效率。
会议强调，要不忘初心抓管理，加强“两金”占用和应收账款管理，用好企业资金，把资金风险降到最低。同时要正确筹划和预测下一年生产经营情况，冷静看待目前的市场行情，持续夯实基础管理，提升设备保障能力，确保各生产线平稳高效运行。
就智能制造，会议指出，相关职能部室要加快推进大数据平台的建设步伐，将智能制造作为企业未来竞争取胜的法宝。在实现智能制造的过程中，要增加工程技术人员的参与比例，使智能制造和工程化需求有机融合起来，最终实现人机隔离。同时，要认真分析、思考智能制造工作，设立智能制造示范点，以生产线远程监控和时时监测的实现，进一步提升生产线安全本质化水平。（记者：张学冉）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4036
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发表于 2016-11-2 17:37:09