含能公司营销中心精益营销降成本

民爆库

2013/11/28  
今年以来，含能公司营销中心紧紧围绕全价值链体系化精益战略，通过适时调整营销策略，推进单元成本核算，开展全价值流分析等手段，持续降低营销成本。营销中心结合甲苯、硝酸等大宗原材料采购工作，梳理近几年大宗原材料的月均采购价格，制作价格走势数据图，根据市场价格及生产需求，合理调整采购方式。当原材料价格低于合理集中采购价格时，采用避峰就谷的采购方式；当市场价格高于合理集中采购价格时，按需采购。通过与供应商之间议价、谈判等营销手段，争取甲苯、硝酸等原材料价格的优惠。延续北化集团、含能公司以及供应商三方的战略合作关系，充分发挥北化集团营销战略平台作用，合理控制原材料价格，调配原材料资源供应，确保各种原材料满足生产需求。该单位还以计划员、询价员等业务人员为小单元，开展单元成本核算。将年度采购额降低、利库等指标转化为单元成本核算指标，以月为单位进行分解、考核。按照辅助材料零库存的原则，实施当月需求、当月采购、当月领用的管理方式，降低库存。根据各业务人员的业务分工，结合历年的采购额以及生产经营状况，合理制定钢材、阀门、仪表、管件等辅助材料的采购限额。 该单位与物资总库加强沟通，每季度组织人员对各生产辅助材料的库存情况进行检查，督促各单位持续降低暂存物资。进一步加强利库管理，结合各生产单位上报的辅助材料计划清单，对照实物台账，在各单位之间统一调配部分单位领用却未投入使用的暂存物资，提高物资库存利用率，降低采购成本。1至10月份，累计利库53万余元，其中各生产单位调剂利库22万余元，生产利库30余万元，生产用辅助材料采购额同期相比降低160余万元。该单位还结合价值流分析，梳理采购业务，优化需求计划、物资验收入库等管理流程，不断查找管理过程中的浪费，持续改善，使营销各环节发挥最大的效益和价值。（实习记者：王雷）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2367

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