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“设备如何连续运转，我们车间职工的检修技术和操作水平怎么升级？是急需解决的问题。”王军帅对职工素质升级满是担心。
王军帅是粉状车间主任，是车间安全生产的第一责任人，他倍感压力，车间维修工专业技能差强人意，生产设备的小毛病还能解决，一旦出现疑难杂症，很难独当一面。如何让职 工素质升级，成了他的一块心病。
近日，在6S会议室，针对设备操作使用和职工素质提升，职工们你一言我一语，纷纷发表自己的看法和见解。
“咱们现在的集中学习培训，学习内容多而杂，难消化。我认为学习方式可以改变一下，将集中学习为‘碎片式’学。”装药包装组组长杨广军首先发表自己的观点，“咱们应该利用班前会，对培训学习内容进行分解，每天学习一个问题或一个设备维修要点，化整为零，有利于掌握和吸收。”
今年以来，为进一步提高职工培训效果，提高职工安全意识，提升设备操作水平，粉状车间积极组织职工共同讨论，耐心听取职工想法，征求职工意见，打破传统培训束缚，解决职工学习热情不高、效率低下的问题。
“咱们学习内容都是一锅烩，应该改成点餐式，有目的的进行培训，按需补课，对症下药，这样我们既能快速填补技术知识漏洞，还能促进安全生产。”维修工刘成刚对培训内容提出了自己看法。
装药组职工你唱罢我登台，各抒己见。通过集体讨论，进一步增加职工主动学习的积极性。
“这次集体讨论有效果，按照大家的意见，各班组利用班前会自主培训，采取‘碎片式’学习，化整为零，明确学习内容，细化学习措施，争取全体职工整体素质再升级。”主任王军帅信心满满的说。
（文：冯宇皓）
【编辑：郭奇琦】
原文网址：- http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=707&id=3245&newtype=2
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发表于 2018-3-23 10:01:27
