三泰公司压缩层级优化管理

民爆库

       今年以来，三泰公司以有利于提高发展质量为标准，制定实施符合该单位实际的“个性化”改革方案，压缩层级优化管理。同时，进一步完善和细化员工绩效考核制度，建立凭技能提拔重用、凭业绩评先争优、凭贡献确定收入的激励机制，打造精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的员工队伍。
      
       该单位打破传统的思维模式和管理思路，持续优化组织结构，减少管理层级，压缩中间层级和职能部门，打破固有生产组织、业务划分方式，着力提升生产线运行效率和人力资源效率。职能部门由7个减为6个，职能科室由7个减为5个。该单位撤销后勤保障中心和生产车间，成立电解车间和成品车间，进一步缩小和细化单元成本核算单元，达到精细化管理、精益化生产的要求，为降低成本打下基础。
      
       该单位进一步完善中层、科级、工程技术及一般管理人员动态考评制度，加大责任和业绩在考核中的比重，动态调整完成任务差、作用发挥不明显的管理人员。变“相马”为“赛马”，对管理岗位实行公开竞聘，逐步形成能者上、平者让、庸者下的竞争格局。该单位动态调整了中层管理人员5人次，末位淘汰中层管理人员1人、科级管理人员2人；按照优先满足生产需要的原则，从管理部室抽调5人到生产一线。人员的动态调整，带动了各级人员主动思考问题、解决问题的积极性，让每位员工在对标改善中提升工作质量，有效提升了生产线运行效率。（通讯员：董娟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4181

复制代码