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1月9日，银光集团以视频会议的形式召开年度经济运行分析会，总结、分析2016年生产经营情况，明确2017年经营目标。银光集团总经理、党委书记出席会议并作重要讲话，总会计师作经济运行分析报告。北化集团行业监事会特派专员刘淑琴，兵器首席科学家马建军，集团经营班子成员，含能公司、聚银公司、集团总部中层及以上管理人员在主会场参加会议；东方公司、红光公司中层及以上管理人员在分会场参加会议。
此次视频会议旨在向中层及以上管理人员通报2016年经济运行情况，通过总结成绩、鼓干劲、查不足，为2017年经营目标的实现统一思想、凝聚共识。
总会计师从经营指标完成情况、价值链各环节分析评价、经济运行亮点和存在的问题等三方面通报了2016年经济运行情况。去年，企业紧盯全年经营目标，确立“同比看改善，对标看能力”的精益评价标准，以市场和问题为导向，狠抓基础管理，保证了主要生产线连续、稳定、高负荷运行，抓住了主导民品TDI价格上涨的市场机遇，实现经济效益与运行质量全面提升，一举扭转连续两年亏损的局面，全年实现补贴前利润2.63亿元，同口径同比扭亏增盈4.79亿元，其中含能公司同比增利1.1亿元，聚银公司同比增利5.3亿元，东方公司同比减亏3628万元，红光公司同比减亏2923万元。
会议明确了2017年企业努力实现主营业务收入37亿元，当年利润不低于4亿元的经营目标。
总经理在讲话中充分肯定了2016年企业生产经营取得的成绩和各分、子公司所作工作，客观分析了企业目前在科技创新能力、安全环保等方面整体存在的问题。要求各分、子公司认真考量2017年既定的生产经营指标，在对外紧抓市场机遇的基础上，对内不局限于年初既定的目标，全力抓管理，向更高的绩效目标发力，在指标完成上敢比、敢竞争，在推动企业持续稳定发展中，为员工谋求更多的实惠。
就2017年工作的推进，总经理提出七方面要求。一是源头着手抓管理。改善的目的是要解决企业经营质量问题，各级人员要把改善的着力点放在消除浪费上，追根溯源止于至善，从源头着手抓改善降成本。二是突出改善定绩效。转变理念，在绩效评价中将改善放在首位，引导各级领导班子以“多维度、全方位、看改善、定绩效”为导向，做到“改善优先、兼顾效益”，立足实际持续改善生产经营质量，在创新、加强管理、量化细化上下功夫，不断降低生产经营管理成本。三是以人为本促改革。以三项制度改革为切入点推进改革，通过持续完善“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的机制，从管理的角度将企业发展与员工个人成长紧密联系，把全员的责任心调动起来，把全员的工作激情发挥出来，使各级人员敢于承担责任，认真履职干事，珍惜工作岗位和事业平台，共同维护企业发展的平台。四是创新思路营造氛围。各级管理人员要转变创新理念，坚持“开放、合作、包容、共赢”“不为我所有、但为我所用”的理念，对内扬长避短加快自身人才队伍培养，对外强化与科研院所合作，借梯上楼，提升自身科研水平。五是强化担当意识。领导干部要以“德才兼备、以德为先”为标准，加强自身道德品质修养，加强党性锻炼，能担当、会担当、敢担当，真正做到一心为公，把心思用在推动企业发展上、为员工谋福利上，德才兼备认真履职。六是用好用足用活国家政策。要及时关注、认真研究、积极争取国家及地方相关利好政策，为企业发展争取外部资源。七是保持底线意识。把廉洁自律作为做人的底线，安全环保作为企业发展的底线，规章制度作为全体员工工作的底线，在工作中讲规矩、讲制度，把握好角色定位，认清责任和担当，做到工作到位而不越位、不错位。
党委书记在讲话中指出，2016年，在企业各级党政工团组织、各级领导班子、广大干部员工的共同努力下，企业实现了“十三五”的开门红。企业在经营利润增长的情况下，做到员工收入与经济效益的同向增长，让员工在推动企业发展的过程中享有了更多的获得感。
就2016年经济运行中存在的不足，党委书记强调，认清和找准问题，才能以问题为导向持续改善，各级领导班子要有直面问题的勇气，有解决问题的责任担当意识，抓住主要矛盾，系统思维，做到有智慧、有担当，善总结、善分析，能攻关、能取胜，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务，切实干出实效，实实在在解决问题。他要求各级组织从三方面入手稳中求进地推进2017年各项工作。一是强化精益思想。把精益管理作为在同质化竞争中提升核心竞争力，形成比较优势的关键所在，坚持改善优先，抓关键绩效指标和基础管理的提升。将精益思想渗透到企业全价值链各环节，通过同比、对标发现问题，找到改善点，在企业培育形成精益文化，让全员养成精益的行为和文化自觉，把精益文化贯穿到想问题、做决策、抓管理的具体工作中。二是向改革要动力。坚持稳中求进、小步快跑地推进改革，利用好国家政策，把握改革的政策窗口期，细化分解工作方案，明确与地方政府、接收单位的协调措施，按照时间节点推进“三供一业”分离移交；全面推进“处僵治困”和“压减”工作，将“处僵治困”与火炸药结构调整结合起来，解决历史遗留问题，做到轻装上阵；深化“三项制度”改革，持续完善“赛马”机制，让各级各类人员动态调整成为常态，激发企业发展活力。三是坚持全面从严治党。全面从严治党重在从严管理干部，各级干部要牢固树立守规矩、守纪律的意识，自觉加强党性锻炼，锤炼过硬的作风，为企业持续健康发展和干事创业创造良好的组织秩序和管理秩序。各级党组织要服务生产经营中心不偏离，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正在企业形成改革发展强大的合力，保证年度方针目标的落实。（记者：王娟娟 史巍）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4145
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发表于 2017-1-12 15:42:24
