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含能公司按照“同比看改善，对标看能力”的精益管理评价标准，推进精益营销，增加产品销售收入，降低采购成本。1至11月份，产品销售收入同比增加8716万元，甲苯产品采购均价低于目标市场价格507元/吨，降低采购成本2822万元；硝酸产品采购均价低于目标市场价格48元/吨，降低采购成本378万元。在分析市场资源的基础上，动态调整主、辅货源基地，货源基地拓展了24家。
“三适”采购降低成本
该公司将“适时、适量、适价”作为科学采购的标准，每周召开大宗原材料采购例会，采购人员提前收集并汇总原材料市场价格信息，结合含能公司生产、库存等实际情况，通过会议及时发现问题、解决问题，确定下一步采购运作的具体措施，对标采购价格和目标市场，跟踪并研判原材料市场走势，动态调整产品采购策略，科学合理配置资源。
在甲苯主货源基地商品量持续萎缩的不利局面下，该公司加大与其他货源基地的沟通力度，争取资源，解决了甲苯产品货源紧张的问题，在做好资源保障工作的同时，降低了采购成本。
关注原材料市场降低风险
该公司持续拓展大宗原材料货源基地，开辟采购新渠道，优化原材料供应结构，细化原材料市场行情的跟踪内容与范围，关注各类原材料产业链和货源市场。
在充分收集大宗原材料制造商信息的基础上，该公司从制造商资质、产品质量标准、保供能力、价格成本等方面对采购可行性进行验证，降低价格风险。从国内市场选择具有代表性的地区市场及制造商，编制“地区价格记录”看板表单，了解市场动态。
精益管理持续改进
该公司运用精益管理工具，通过全价值链报表分析、月度经济活动分析等方法，定期从采购价格、采购数量、采购效果等方面开展采购自评价工作，及时发现运作过程中存在的问题加以改进。
该公司还将精益管理应用于划分用户需求之中，按照重点军品用户、重点民品用户、垄断性产品、竞争性产品等不同类别，运用产品的使用途径、用量及下游需求、需求渠道、进货模式、地方性政策等分析方法，采用不同的调研手段，应对不同的市场需求。（通讯员：杨伟宏 记者：王安怡）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4114
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发表于 2016-12-21 09:33:26
