银光集团召开2012年第二次安全环保会议

民爆库

2012/8/10  
8月9日，银光集团召开2012年第二次安全环保会议，总结回顾上半年安全环保工作，安排部署下半年安全环保重点工作，强调要将安全环保工作与“三化”工作深度融合，将各项工作做细做实，进行量化考核，突出“以人为本、全员参与、持续改善”的核心理念，持续提高安全环保管理水平。银光集团领导、各分子公司及总部相关部门负责人参加会议。
会议在听取银光集团及各分子公司关于上半年安全生产、环境保护、节能减排、职业卫生等工作的总结、下半年重点工作安排，并集体观看《北化集团安全环保督导组检查银光集团存在问题视频剪辑》后指出，各分子公司要将本次会议作为相互学习交流的平台，彼此汲取经验和亮点。安全工作要落实到具体的工作中，从小事做起，注重细节，下半年企业安全生产工作要与“三化”工作深度融合，突出安全生产过程中的精益化、管理中的精细化，并结合生产线安全现状积极提交安全方面的合理化建议，借鉴红光公司 “负责、引领、谋划、担当”的理念，创新全员安全理念，变“被动检查”为“主动改善”，突出“以人为本、全员参与、持续改善”的核心理念，将安全管理与工艺、设备、质量、现场管理等工作相互渗透，制定具体、可实施的方法及标准，明确责任单位、责任人、时间节点，进一步做细做实，并通过持续改善活动得到有效落实。要将各分子公司上半年存在的问题列作全集团下半年工作的重点计划，通过集团层面的、常态化的安全检查工作，对分子公司进行指导和督促，学习、推广北化集团督导组现场拍摄的方式，将检查发现的问题现场记录、现场解决，倡导到现场解决问题。要充分发挥看板作用，制定下发《银光集团班组安全管理看板指导意见》，设计出符合各单位实际、可操作性强的表单，将各项安全制度、安全指标、控制范围量化、数据化，并与考核挂钩，让员工在自己操作、填写数据的过程中，主动参与企业的安全管理、改善活动，通过“发现问题—改善问题—反复检查事故点—再次改善”的循环检查方式，举一反三进行整改，按照“四不放过”原则，有效强化安全责任落实，努力营造尽职尽责的安全生产秩序。
关于环保方面工作，会议指出，各分子公司要以建立ISO14000环境管理体系为契机，持续降低污染物排放总量，不断提升环保质量。要认真做好环保设施运行管理，确保东方公司、红光公司废水处理站废水稳定达标排放，实现废酸真空浓缩试运行年底前稳定运行，彻底杜绝硫酸雾排放。各分子公司监测站要加强对废水总排放口的监测，及时处理问题和异常排放情况，杜绝污染事件发生。通过开展单元成本效益管理及TPM全员设备保全活动，找准生产过程中节能减排降低成本的突破点，加强源头控制，降低末端治理难度。继续深化“环境风险隐患排查专项活动”，规范污染源分级管理制度和检查内容，进一步完善各污染源台帐、环保设施台帐及危险废物等各种管理制度。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1417

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