银光集团总经理办公例会强调 结合“三化”工作持续深入开展管理提升活动

民爆库

2012/8/22  
8月20日召开的银光集团总经理办公例会强调，要将管理提升活动与“三化”工作相结合，梳理当前管理工作中存在的问题和制约瓶颈，制定措施持续改善。继续开展清产核资工作，降低人工成本和管理成本，从内部挖潜增效。银光集团领导出席会议。 会议指出，各级管理人员要深刻认识资产运营的重要性，通过抓“三化”工作，将资产运营作为改善课题认真加以研究。要做好管理提升活动的安排和推进工作，及时上报自查自纠情况。企业内部要按照兵器集团的相关要求，将管理提升活动与“三化”工作深度融合，结合“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，以管理创新为手段，找准、找全管理短板和制约瓶颈，制定整改和提升方案。企业通过开展“三化”工作，已发现了许多管理中存在的问题和深层次矛盾，这些问题和矛盾也只有通过“三化”工作来解决。集团各部门要从自身管理入手，认真查找、研究暴露出的问题。具体问题要有具体措施，要从管理的高度，加以解决和改进。 会议要求，上半年“两金”占用等各项重点控制指标完成得不好，原因在于各分子公司采取的措施和办法还不具体。各部门要认真列出详细的计划和措施，无论是库存量多的产品还是小的产品，无论是“两金”占用多的单位还是小的单位，都要下狠手、下大力气，“西瓜”、“芝麻”一起抓，库存、应收账款等指标要有硬性的要求。不能把“三化”工作只注重在生产现场的整理整顿上。成本控制要辐射到全集团的各个岗位、各个管理层，营销部门要深化各单位的单元成本核算工作；不要总盯着看得见的原材料消耗、能源消耗等方面，更重要的是放在再制品、库存、资产占用方面，将其纳入成本控制的每个过程。要及时总结、修订、完善各个管理办法和程序，使单元成本核算更科学、更完善、更合理，达到持续改善的目的。要进一步降低生产成本，减少人工成本占用，将员工薪酬与企业生产效益紧密挂钩。 会议强调，要继续开展清产核资工作，拿出具体计划和措施清理废旧物资，使能变现的尽快变现，避免资产闲置，以应对长期的经济寒冬。要在清理废旧物资方面树立“解决问题就是创新”理念，使资产进入经营状态。各部门都要算成本，除抓好专业管理方面的费用控制外，同时要将本部门的费用支出降下来。要从每个环节严格控制费用支出，尤其非生产性资金，必须有计划地控制使用。当前面临的一系列的发展矛盾集中凸显，更要树立过紧日子、艰苦奋斗的思想，进一步加大行动力度，做好长期应对危机的准备。对各分子公司项目投资要认真审查，可投可不投的暂缓投资。当前，唯一行之有效的办法还是练内功，从内部挖潜增效、增收节支、开源节流。 会议强调，要结合国资委相关通知精神和“三化”工作要求，每年组织开展管理提升活动，对现在暴露出的体制不健全、机制不合理、制度不完善等方面的问题和矛盾，各部门都要认真思考和对待，逐一解答问题、解决矛盾，促进企业高质量、低成本和谐发展。（记者：王玉璞）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1442

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