银光集团召开管理提升及“三化”工作布置电话会议

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2012/8/24  
8月22日，银光集团召开管理提升活动及“三化”工作布置电话会议，就持续开展管理提升活动和“三化”工作作出安排布置，要求各分子公司、总部各部门结合“三化”工作，深入梳理工作中存在的问题和瓶颈，制定相应措施加以解决，持续提升企业管理水平。
银光集团按照国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件要求，结合兵器集团管理提升活动指示精神开展此项活动。将重点围绕投资决策管理、全面预算管理、人力资源管理等13个专项管理及其它需要加强和改进的工作，分自我诊断、协同推进、总结评价三个阶段展开。
会议指出，各分子公司要认真梳理管理工作中的薄弱环节和瓶颈问题，转变工作作风，改善管理机制，围绕现场开展管理提升活动。系统梳理从原材料到产品各个环节存在的浪费现象，分析造成备品备件闲置的深层原因，采取切实可行的制度和措施，杜绝资产闲置，降低资产占用成本。强化一把手督导力度，系统分析排查各方面问题，引导员工以提升管理水平为目标提交合理化建议。及时固化改善成果，编制5S管理手册，树立持续改善思想，明确检查内容及时间节点。
总部各部门要结合管理提升活动，认真梳理“三化”工作推进过程中出现的各类不适应企业发展的问题和矛盾，优化、简化管理流程，深入一线开展调查研究，从本部门工作职责出发，查找问题；进一步梳理管理结构、人员结构的不合理之处，通过修改完善制度、解决自身问题提高工作效率，提升管理水平。各级管理人员要主动担负起内部精益培训的职责，促进全员运用精益管理工具持续改善。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1448

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