红光公司强化5S管理实施亮化工程

民爆库

2012/10/17  
红光公司厂区道路干净、平整，现场环境整洁，看板内容充实，员工对设备的维护保养加强了。这是该公司强化5S管理，实施亮化工程取得的成果。
　　红光公司“三化”巡讲组于8月14日至8月29日，分别在14个基层单位进行了“三化”工作巡讲。巡讲内容涉及5S管理、TPM管理、TQC管理及单元成本效益核算等理论知识。巡讲组还到现场进行实地操作，查找现场存在的不合理现象，提出改善措施和方案。各基层单位利用班前班后会时机，组织员工学习，领会5S管理内涵，提升参与的自觉性。
　　红光公司将月检查和不定期抽查相结合，每月分2个专业组对生产单位及公司办公楼进行现场检查评分，并将每月评分情况在OA网上公示，对排名前3名和后3名的单位按5S活动实施办法的标准给予奖罚。针对各基层单位现场管理的实际情况，采取不定期抽查。对抽查中发现的不符合项及时下发整改通知单，要求限期整改。7-9月，该公司共下发整改通知17项，责任单位都进行了及时整改，并上报了整改材料。
　　各基层单位制定5S评分办法和评分标准，并制作巡回检查记录表，按月对班组评比打分，并利用分厂的信息简报、黑板报等对违规违纪现象予以曝光。
　　该公司实施亮化工程。针对公司办公楼办公室布局不合理的现象，于7月份改造一楼办公区域，将原一楼的会议室改造为公开办公厅，产、供、销部门的人员集中在一楼统一办公，不仅对部门人员进行了集中管理，而且为基层单位人员和外来人员到办公楼办理事务提供了方便，达到了有效服务基层的目的。该公司组织人员改善公司原管架零乱布局的现象；持续改善现场工器具及物品的定置摆放；创建文明现场，经生化处理后的水池养起了金鱼；水场原水浑浊，过滤消毒后清澈无悬浮物。
红光公司不断完善看板管理，使看板内容符合现场实际，将静止的看板管理变为动态管理。在企业文化宣传栏首页镌刻了《银光集团员工训条》，将企业文化理念注入员工脑海中。每月滚动更换看板内容，将企业文化溶入“三化”工作，使员工通过看板了解企业 “三化”工作开展情况。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1541

复制代码