银光集团一季度运营分析会强调 紧抓三条工作主线 提升企业运营质量

民爆库

2013/4/23  
4月19日,银光集团召开一季度运营分析电话会议，分析一季度经济运营情况，强调紧抓三条工作主线，提升企业运营质量。
一季度，银光集团总产出完成年度目标的18.54%，同比增幅0.02%。销售收入完成年度预算的17.25%，同比增幅8.19%。成本费用率同比下降3.17个百分点、制造成本率同比下降4.99个百分点，企业保持了稳定发展态势。但是，企业仍存在部分生产线运行不稳定、产品产量与年度目标差距较大；期间费用增速过快，与主营业务收入未实现同步增长；“两金”占用持续增长导致资金大量占用，影响现金流安全等问题。
会议指出，全体员工要进一步树立精益理念，扎实推进全方面、全过程、全价值链精益管理，拓展精益管理工作的深度与广度。经营管理的各个环节要紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理”三条工作主线，切实将“三化”工作、单元成本效益管理做实、做细、做好，避免流于形式。各分子公司要按照生产目标完成情况，适时调整、平衡生产，努力弥补一季度的欠产。加大资金管控力度，压缩费用，努力在不影响企业信誉和正常生产经营的情况下，提高资金使用效率。加强资金安全边界管控，降低“两金”占用，确保现金流安全。根据订单科学组织生产，加强产品市场开拓力度，提高产品销售率。
会议强调，技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理三者相辅相成，相互促进。精益管理能够不断推动技术创新和结构调整工作；反之，技术创新和结构调整也能够不断提升精益管理水平。各级管理人员要通过深入推进“三化”工作和单元成本效益管理，推行全价值链的价值创造理念，加强机制建设，将单元成本效益管理融入生产经营管理的每一个环节，让员工切实体会到精益管理对提升企业价值和自我价值的重要性。要深入推进单元成本效益管理，推动精益管理从“人治”，向“法治”转变，最后实现“心治”，让全员自动自发参与企业经营管理。要用精益的理念开展经济活动分析，将找出影响企业管理提升和价值创造能力的因素作为经济活动分析的核心，挖掘生产经营的改善点，不断提升管理水平。（通讯员：马银萍 记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1934

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