把思路变成实实在在的行动和结果

民爆库

2013/12/4  
为什么企业有愿景、有战略，但是发展总与预期存在差距？为什么企业的各项管理制度落实总是困难重重？企业管理的目标与结果之间到底缺少什么？兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪给出了答案：我们不缺战略，缺的是执行力。
执行力就是把思路变成实实在在的行动和结果的能力。要提高执行力，不仅要提高企业从上到下每名员工的执行力，而且要提高各单位和各部门的组织执行力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。全体员工要着眼于“严”，积极进取，树立起强烈的责任意识和进取精神，不折不扣地履行工作职责，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。要着眼于“快”，强化时间观念和效率意识，通过梳理工作流程，科学合理地安排工作任务，提高办事效率。要着眼于“新”，敢于创新和改进工作方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作和执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大、执行速度更快、执行效果更好。
提高组织执行力，各级管理人员一是要抓管理目标，在履行管理职责的过程中，保证管理目标清晰，得到基层员工的广泛认同，确保责任到人。二是要抓管理流程，抓制度建设的同时建立异常管理机制。以党的群众路线教育实践活动为平台，俯下身子，主动向基层员工征询意见建议，不断优化管理流程，完善管理体制机制。三是要抓控制，针对管理的关键环节，及时跟踪、反馈，通过整合人力物力资源，深入挖掘工作中存在问题的根本原因并及时改善。四是要抓管理创新，敢于主动打破惯例，眼睛向外看，关注竞争对手、兄弟企业、国内外先进企业好的经验做法，积极学习效仿。利用合理化建议工作，充分调动广大员工的积极性和创造性，通过集纳全员的智慧不断推动创新工作。五是要抓沟通，通过建立沟通机制，疏通沟通渠道，与基层员工坦诚交流，使基层员工敞开胸襟，表达自己真实的观点，确保全员知行合一，言行一致。六是要抓激励，通过正激励的方式鼓励基层员工，并主动辅导基层员工提升技术能力，帮助他们改进工作。七是要抓企业文化，通过以身作则，率先垂范，向基层员工树立执行力的榜样，在企业文化中植入执行力的基因，培育雷厉风行的工作作风。
尹家绪曾说：“执行力是‘做成事’的能力，是追求卓越的态度，是雷厉风行的作风，是把事情做圆满的境界。”执行力直接关系到企业全年生产经营目标的实现乃至更长远的发展，全体员工要充分认识到当前提高执行力对企业战略发展的重要意义，着力提升“把思路变成实实在在的行动和结果”的能力，推动年度生产经营目标和重点任务的完成，确保企业经营质量得到改善。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2378

复制代码