班组的领头羊——记银光集团2013年度劳动模范闵广学

民爆库

2014/3/27  
他年近五十，有着丰富的钳工经验，既有中年人的沉稳和担当，又有年轻人的闯劲儿和不服输。他就是北方锦化公司维修中心钳工组组长闵广学。干一行，爱一行，专一行是闵广学对自己的工作要求，无论严寒酷暑，还是风霜雨雪，他总是早来晚走，整日忙碌在生产一线。他的心中只有一个目标：保证生产，保证设备稳定运转。由于北方锦化公司生产线使用了大量进口设备，工艺复杂，说明书还都是外文。为了掌握这些设备的检维修技能，闵广学总是在生产一线手捧书本，对照设备说明书看图分析，主动向技术人员求教。与班组员工一同观察设备运行，摸索检维修规律，并结合观察结果和工作经验，建立润滑档案、检修档案、设备品质保全基准书、基准装配尺寸数据库、检修标准及规程等资料，使设备管理更加科学化、系统化。他还主动研究切合班组实际，能够调动员工工作积极性的各项管理机制。针对钳工组人员少，管辖设备多的现状，闵广学结合同行业先进管理经验，制定出片区承包方案和片区设备备品备件月消耗统计管理制度，让员工承担起份内的“责任田”。同时，将修旧利废的零部件登记造册，并组织班组员工自评自审，严把修旧利废质量关。2013年，钳工组备品备件费用与2012年同期相比节约29万元。闵广学不惧挑战，带领班组员工完成了一个又一个重任。德国进口机组C300氢气压缩机价格昂贵，仅备件就价值70多万元，而且维修工作始终由厂家来公司派专人进行，每人每天的修理费就需2000元。洋设备的“狮子大开口”让闵广学心急如焚，他提出降低进口机组维修费用意见，很多人表示无能为力，闵广学捏着拳头告诉大家：“外国人能干，我们同样能干。”他的斗志触动了班组员工，大家一起研究方案,查阅图纸，制定预检预修方案，彻底解决了机组正常磨损的检维修问题，有效节约维修资金。多年来，闵广学随时待命、随时投入工作的干劲带动着班组员工如他一样投身工作，也正因如此钳工班取得了骄人的工作业绩。他自己先后获得了北方锦化公司先进个人、生产标兵；银光集团安全生产先进个人等荣誉称号，带领的班组也多次获得银光集团示范班组、安全生产先进班组等荣誉称号。(特约记者:陈伦宝 记者:史巍)
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2537

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