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1月6日，聚银公司召开2016年度安全环保总结表彰暨动员大会，回顾总结去年的安全生产工作，分析存在问题，规划部署2017年相关工作。聚银公司领导班子成员、各基层单位“五长”以上人员参加会议。
2016年，聚银公司以班组管理、现场管理为切入点，通过持续强化绩效考核，严格责任追究，组织“一事一奖”评选，开展管理整顿提质增效等工作，夯实安全环保管理基础，完成了去年年初制定的安全环保各项指标，安全环保形势总体平稳，并保持了稳定的发展势头。
今年，聚银公司将牢固树立“安全无小事、责任重于天”的工作理念，强化安全环保红线意识和环境保护底线思维，针对问题，超前分析研判，紧扣创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，强化过程履职监督，注重培养各级各类人员的责任担当意识，将安全环保工作落小、落细、落实。同时，充分发挥党建工作优势，利用“安全环保两带两监督”“党员身边无事故无隐患”等活动，在全员中树立“做合格党员先做好安全环保工作”的理念，做到杜绝各类生产安全事故，杜绝新增职业病病例，不发生兵器集团、北化集团、银光集团责任追究事件；全员安全应知应会培训合格率100%；杜绝环境污染事件发生，完成环保专项治理任务，污染物总量控制在指标范围内，实现“三废”稳定达标排放。
该公司实施安全环保风险差异化动态管理，按照“分区域、分级别、网格化”原则，构建安全环保风险分级管控机制。开展全员风险防控能力提升工作，成立以班组风险防控提升工作为核心的考核评价机构，定期开展班组风险防控能力评估。细化考评标准，建立分级风险防控制度，实现每一处风险点有责任人、有措施、有落实、有考核。以落实应知应会为切入点，梳理各岗位的应知应会内容，并绘制成册，制定详细的学习计划，开展全员安全操作技能提升活动，提高员工实际操作和应急能力。在日常性、综合性、专业性、季节性的技术管控与隐患治理活动，以及重大活动、节假日前、事故类比隐患排查工作的基础上，将隐患排查治理与合理化建议、“一事一奖”等工作融为一体，促使全员查隐患、治隐患，提升聚银公司的本质化安全环保水平。（记者：史巍）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4136
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发表于 2017-1-12 15:42:31
