坚持三个“立足” 深入推进“三化”工作

民爆库

2012/8/15  
兵器集团党组书记尹家绪7月10日在银光集团检查指导工作时指出，抓好“三化”工作要立足于岗位、立足于细、立足于易。这对于抓好“三化”工作不仅有方法论的意义，也有价值观的启迪。
三个“立足”彰显着以人为本的思想。“三化”工作的主体是员工。实践证明，决定一个企业发展能力的，不是机器设备，也不是高新技术，而是员工的知识、智慧、才能和技巧，是员工的主人翁责任感和主观能动性。要确保“三化”工作取得实效，就要动员员工立足岗位参与管理，敢问、敢想、敢干，激发员工智慧，推动岗位创新创效。各级管理人员要通过定载体、找途径，引导员工坚持三个“立足”，通过化繁为简、循序渐进推动管理持续改善。管理人员要在“三化”工作中实现由管理者向教练员的角色转变，有所为有所不为，真正给员工思考的空间，激发出他们的智慧。万科公司董事长王石曾提出，管理要“顺应和激励人性中高贵的一面”。“顺应”就是要全面了解、善于把握员工心理状态，遵循规律，通过有效激励、制度规范和文化引领，让员工感受到企业发展需要他们积极参与，企业也会充分尊重他们的首创精神，进而把员工的创造力吸引到为企业发展献计献策上来。目前，“员工的智慧是企业宝贵的财富”这句话的含义已经被银光集团越来越多的员工所领会并认可，1至7月份合理化建议创效1400多万元的成果便是有力的证明。截至目前，很多单位已经没有每个月不提交合理化建议的员工。只要全员都动起来，管理的触角就会随着员工的岗位活动延伸到管理的全过程，管理的预见性就会增强。坚持三个“立足”，就能够避免工作的好高骛远和无从抓起，也会促使以人为本、全员参与、持续改善由“意识”向“行动”转变。
三个“立足”体现着对管理本质的把握。管理是真实的生产力，管理是企业的核心竞争力。管理的本质在于结合实际，管理的成功在于方法的正确。管理只有结合实际和方法正确才能实现目标。“三化”工作不仅为企业管理实现由优秀到卓越提供了有效的方法，同时也蕴含着深邃的管理思想和丰富的企业文化。反思企业的发展历程，管理的难度在于持之以恒，在于守规则、守秩序地执行，在于耐得住寂寞，在于经得起平淡，在于能够不断自我完善。“三化”工作的目标就是要发动全员参与管理，让员工在企业发展的道路上不是跟随者，更不是旁观者，而是推动者和参与者。今年以来，银光集团不仅加大了合理化建议的管理力度，而且通过定期发布合理化建议和技术创新成果的方式，把共享员工智慧的形式仪式化，增强了激励效果。在集团化发展的形势下，坚持三个“立足”对推动“三化”工作更有特殊的意义。管理相对落后的分子公司可以通过立足岗位做细事、做易事实现管理提升；管理水平比较高的分子公司，可以通过三个“立足”，处理好继承与创新的关系，实现管理的稳定性、连贯性，推动管理持续提高。
三个“立足”传递着对既定目标的坚守。企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。它不仅是一组数字、指标，更是一个理想，是信心、追求、希望、结果。目前，银光集团明确提出咬定全年经营目标不动摇，而通过“三化”工作实现管理以人为本，全员参与，持续改善便是重要保障举措之一。企业发展的整体目标是各层级管理目标的集中体现，每项指标分解的过程必将伴随着三个“立足”的指导思想。只有立足于岗位，才能为向管理要发展力找到立足点；只有立足于细，才能为向管理要发展力找到着力点；只有立足于易，才能为向管理要发展力找到切入点。如果每个人都把工作做得更“细”一点，都能够重视看似简单的“易”事，那么不仅工作效率会提升，企业发展的质量也会随之提高。这时候，三个“立足”的魅力便体现出来。无论多么宏伟的目标、多么庞大的数据，当它落实到岗位上时，往往变得具体而可控。广大员工在具体的数据面前，感受到的不仅仅是责任，更是能够实现目标的信心和勇气。
做到三个“立足”，必将推动“三化”工作真正根植于企业发展的现实土壤中，在员工智慧的培育下开出美丽的花朵，结出丰硕的成果，助推集团化发展能力的提升。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1426

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