东方公司整顿部（处）级管理人员作风

民爆库

2012/9/6  
从8月份开始，东方公司利用5个月时间，分3个阶段，以打造优秀管理团队、促进部（处）级管理人员队伍建设上水平为目标，开展部（处）级管理人员作风、纪律与执行力整顿活动，着力提升部（处）级管理人员综合素质。
东方公司此次整顿活动以“树正气、有激情、讲团结、顾大局；抓落实、善总结、守规矩、有办法”二十四字方针为指导，立足“三锤炼”，达到“三提升”。一是锤炼思想，提升政治素养。围绕年度重点工作和“十二五”规划目标，加强形势任务教育，不断创新思想理念，坚定企业发展信心信念，提高政治素养，明确价值取向，增强服务大局、创新发展的自觉性和主动性。二是锤炼能力，提升业务水平。针对岗位性质和工作特点，重点提高部（处）级管理人员队伍的管理能力、执行能力和创新发展能力。完善考核管理制度，细化“党员责任区”、“党员示范岗”创建活动，强化部（处）级管理人员树形象、做表率意识，用具体实践提升实际能力。三是锤炼作风，提升工作效率。部（处）级管理人员带头，认真开展自查自纠工作，重点查找有无与公司发展和建设不相适应的思想作风、工作作风和生活作风，不断改进工作方式方法，提高工作效率和工作质量，推动公司发展。
目前，该公司部（处）级管理人员已完成第一、二阶段查找不足、制定整改措施等工作。通过召开部（处）级管理人员民主生活会，针对第一阶段查找出的问题制定整改措施，并将整改措施上墙，向员工公开承诺。
下一阶段，东方公司部（处）级管理人员将对照公开承诺，认真整改，切实转变工作作风，提振全体员工发展企业的信心和决心，为全面完成全年生产经营任务提供保障。（通讯员：徐海军）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1475

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