聚银公司深化精益管理抵“寒流”

民爆库

2015/1/20  
在近日召开的聚银公司年度工作总结暨计划绩效考核会上， “KPI指标”“单元成本核算”“全价值链体系化精益管理战略”等是管理人员口中的高频词。2014年，该公司牢固树立问题导向、市场导向，深入推进全价值链体系化精益管理战略，持续降低生产成本，应对市场“寒流”。全年TDI产品单位成本同比下降8.87%，PVC产品单位成本同比下降13.24%。
做好思想总动员凝聚发展共识
去年初，面对主要产品TDI“销售难”与“盈利难”的不利形势，聚银公司秉持“全心全意依靠员工办企业”的理念，从4月份开始，以“认清形势、立足岗位、献计献策、共度难关”为总体要求，组织开展了为期3个月的“增强危机意识全员大讨论”活动。通过思想总动员，引导员工树立符合市场形势的工作态度和变革精神，把岗位作为建功立业、创先争优的平台，把全价值链体系化精益管理作为提升创新创效能力的主线，以确保生产线连续稳定运行为抓手，查摆问题、解决问题，提升企业市场竞争力。
12月份起，聚银公司落实银光集团“持续改善保生产，攻坚克难促发展”形势任务教育活动，引导全员以“优化产业链整体产能”要求为目标，转变作风，传递压力，全力保障生产。当月生产TDI产品11000余吨，生产PVC产品12800余吨，保持了连续稳定高产的良好态势。
结合KPI指标推进精益管理落地
聚银公司深入探索以数字化、标准化为核心的全价值链KPI指标精益管理模式，确定具体目标和工作重点，以专业化管理指导各单位推进全价值链体系化精益管理战略落地。
在科研、生产、技术、营销、安全等25个方面，确立了公司级KPI指标130项，专业KPI指标484项。结合各项指标合理设立“3+1”改善课题，充分发挥精益KPI的改善引领作用，指导各部门和各专业自主选择改善指标，申报“3+1”重点精益改善课题25项，制定了详细的年度改善计划。
各单位紧紧围绕KPI指标，持续推动降本增效。进一步推进5S管理，现场管理费用比预算下降30余万元；充分发挥党员先锋模范作用推进降本增效，全年“党员创新工程”创效2000余万元；对QC小组活动中创新型课题进行现场指导和集中诊断，有效提高了活动的质量和成果创新意识，全年QC小组活动创效同比上升74%；围绕降本增效主题，组建“三结合”改善团队展开攻关，实施完成了“优化变压吸附工艺控制”等重点改善项目；集中议标采购的材料种类增加到72个类别，全年辅助材料降低采购成本21万元；通过制定利库利旧及废旧物资处理等激励措施，利库2年以上物资300余万元，处理废旧物资节约80余万元。
通过信息化手段深化降本增效
持续推进各项工作的量化、标准化、信息化建设，借助单元成本核算电子看板、物资管理综合信息平台等工具，推动降本增效工作深入开展。
该公司在去年实现了单元成本核算班组全覆盖，其中TDI厂率先推行单元成本核算电子看板，实现了单元成本核算与MES信息系统的有效结合，做到了实时取数、实时核算，有效减轻了员工核算生产数据的工作量，单元成本核算工作效率和效果进一步提升。随着物资管理综合信息平台上线试运行，初步实现了存货资产的审、购、存、领闭环管理，进一步厘清了库存资产管理责任，有效降低了物资库存，资产的信息化管理水平进一步提升。
在全员深入推进全价值链体系化精益管理战略，持续改善生产管理水平的行动中，企业价值创造能力持续提升，精益文化、节约文化建设进一步推进，为导入卓越绩效评价准则，开展全价值链体系化精益管理奠定了良好基础。（特约记者：杨海彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3022

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