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...准确”优秀班组创建活动,含能材料分公司大力开展“小指标竞赛”、“比成本、降消耗”等全员节能竞赛活动,建立节奖超罚的能源考核激励机制,充分发挥员工聪明才智,不断挖掘节能潜力。他们树立“稳定、连续、优质生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-21
...整改,狠抓“跑、冒、滴、漏”治理,DNB生产得率与“小指标考核”双双取得新突破。TDA厂以“总经理课题攻关”为核心,通过工艺改进和设备改善,让“跑、冒、滴、漏”销声匿迹,苯二胺产销量节节攀升。目前,苯二胺较去...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-30
...内容进行内部集中复审,及时与客户交流沟通,提出产品指标、交货期等变更问题。(通讯员:申世周 记者:樊庆涛) [b][color=#0000ff]原文网址:[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1033[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-03
...核所取得的成效:公司已基本建立了相对客观科学的考核指标和考核体系,在公司内部基本树立起“自己跟自己比、每年有进步”的提升意识。公司将通过组织绩效考核这个“指挥棒”,指引各单位工作方向,引导各单位主动思...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2020-03-24
...度重视班组建设工作。班组是企业最基本的细胞,是各项指标、制度的最终落实单位,因此抓好班组建设工作就是抓住了要点,抓住了中心工作,各单位要高度重视班组建设,单位主要领导要多给予帮助和支持。二是要充分激发...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-22
...度重视班组建设工作。班组是企业最基本的细胞,是各项指标、制度的最终落实单位,因此抓好班组建设工作就是抓住了要点,抓住了中心工作,各单位要高度重视班组建设,单位主要领导要多给予帮助和支持。二是要充分激发...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-22
...调研,了解实际、掌握实情,使制定的考核政策、下达的指标任务更加科学、合理,符合客观实际。公司要求机关副科以上干部每月到联系点次数不少于4次,帮助或协调解决基层单位存在的实际困难和问题,公司每季度对联系...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-16
...调研,了解实际、掌握实情,使制定的考核政策、下达的指标任务更加科学、合理,符合客观实际。公司要求机关副科以上干部每月到联系点次数不少于4次,帮助或协调解决基层单位存在的实际困难和问题,公司每季度对联系...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-16
...文件中,读书学习成了考核各级党员干部日常工作的“硬指标”。党委中心组更是率先垂范,做到学习日常态化。在2月底的一次学习日上,适逢企业放长假,但公司仍坚持假期学习不停课的举措,坚定了全体成员学习的自信和...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-02
...。同时,严格落实 “三违”管理制度,公司值班人员带指标查“三违”,并严格进行考核、问责。对“三违”人员除了要学习、帮教外,还要现场观摩规范操作,进行实操考核,合格后方可上岗作业。[b][/b] 严抓教...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-22