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941. 含能公司化工一厂208班组：用心改善降消耗 [62%]
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...为电伴热，改造后达到了预期效果，有效降低了产品输送成本。员工在停产、开工前吹扫管线时加强检查，根据经验以及管线状况及时停止管线吹扫工作，在保障安全与正常生产的情况下，减少了蒸汽消耗。 班组员工优化工艺...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-14
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942. 转型升级 创新发展----对我国民爆行业“十三五”科技创新的对策与建议 [62%]
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...科学的工艺、配方，才能在确保安全的前提下，降低管理成本、降低生产成本（尤其是降低原材料成本和能耗成本）、降低废品率、降低返工料处理成本、提高生产效率、提高产品质量，从而赢得占领市场的主动权。 [b]6...
版块:59 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-21
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943. 解放思想深化改革全力推进跨越发展——特能集团召开2014年工作会暨一届三次职代会 [62%]
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...务板块一要对标国际先进企业，提升管理水平，降低各类成本，应对竞争的挑战。二要加快已投资项目的各项工作，充分释放产能。三要系统谋划，搭建一体化、专业化、高端化的化学电源系统解决方案平台。四要积极探索股权...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-28
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944. 浅析预裂爆破与光面爆破的发展 [61%]
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...面积装药量都降低了50％～65％，单位面积预裂(光面)爆破成本降低了50％～55％，是目前最为环保节能的低碳、高效、经济的轮廓控制爆破施工新技术。 由于其技术经济指标均为国际领先水平，因此“双聚能预裂与...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-12
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945. 浅议经济新常态下民爆企业创新发展的出路与对策 [61%]
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...润分享，形成了固定的营销机制，而在这个链条上，付出成本最高，回报最少的显然是生产企业，而分享利润最为丰厚的是处于终端爆破服务的企业。必然导致生产企业苦不堪言、销售企业苟延残喘。 同时，企业要...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-14
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946. [61%]
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...能车间/工厂试点示范项目通过2-3年持续提升，实现运营成本降低20%，产品研制周期缩短20%，生产效率提高20%，产品不良品率降低10%，能源利用率提高10%。[/size][/color][/font][/align] [align=center][font=Simsun][color=#000000][size=12px] [/size][/co...
版块:36 用户名:爱民爆爱生活 更新日期:2016-11-09
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947. 潞安民爆公司七届一次职工代表大会报告 [61%]
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...进，在各项指标均有所提高的基础上，大大降低了吨生产成本，提升了企业效益。[b]三是[/b]在瓦斯封孔方面，结合集团各矿封孔情况，经过长期的井下实践与探索研究，引进先进生产工艺，在传统两堵一注工艺基础上研制出了...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-06
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948. 工业和信息化部关于建立民爆企业安全生产长效机制的指导意见 [61%]
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...，建立落实失信惩戒和守信激励机制，提高违法违规失信成本，营造遵纪守法、规范经营、诚实守信的良好氛围。 工业和信息化部 2017年1月25日 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-09
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949. 红光公司DNT厂精馏二班打造精益班组 [61%]
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...任人。 班组员工着力提高精馏装置生产能力，降低产品成本。在65/35DNT分离项目试车和技改过程中，精馏二班员工积极消化DNT精馏技术。针对工房内设备管线都是用一次蒸汽保温，保温之后蒸汽进入冷凝槽，造成大量蒸汽外溢...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-02
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950. 公司召开2018年工作会 [61%]
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...提供考核依据。5.要求经济运行部门、财务管理部门找准成本控制点及利润贡献点，树立计划是龙头，预算是量化，核算是核验的管理理念。6. 必须举全公司之力全力推进工程爆破服务一体化，要深刻理解以爆促销、以销促爆的...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2018-01-22