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901. 党委中心学习组再次开展精细化管理专题学习 [66%]
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...化”管理模式，成为“装置一流、产品一流、管理一流、成本一流”的市场化、国际化、中国化企业。银光集团领导还结合台塑集团学习期间所见所闻，讲述了台塑集团如何着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，实行轨道...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-28
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902. 不等不靠 在自觉行动中提高认识—一论扎实开展教育实践活动 [66%]
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...提升创新能力、推动结构调整、推进“三化”工作及单元成本效益管理，形成上下一心谋发展、同频共振促跨越的良好局面。 开展好教育实践活动，要知行合一。“知”，就是要对照党章，对照党的纪律、群众期盼、先进典型...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-06
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903. 聚银公司加强质量管理 [66%]
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...，确保产品包装检验合格率100%。同时，建立、健全质量成本管理体系，利用OA办公系统及时收集生产一线质量信息，定期对各单位质量成本进行分析，查找影响产品质量的问题。组织技术人员全过程监控产品生产各环节质量，增...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-29
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904. 雷鸣科化全员创新成果显著 [66%]
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...本次改造配件加工共计花费1万余元，为公司节约了生产成本。雷管车间钨系延期药是单芯铅，在成品班生产基础雷管排铅、打码工序容易发生洒药。该班班长张守军仔细分析铅延期体出现洒药现象的原因，经过数次试验，改进...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-24
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905. 银光集团总经理办公例会强调立足岗位查问题促改善 [66%]
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...关职能部门要深入剖析采购过程中涉及的采购费用、运输成本、中间费用等实际问题，降低原材料采购成本。同时，制定“三供一业”推进方案，明确推进计划，在借鉴兄弟单位成功经验和积极争取国家政策的基础上，做好供水...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-10
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906. 三泰公司三项措施提升运行效率 [66%]
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...。 该单位不断优化生产组织方式，降低生产成本，提高经济效益。组织各部门及班组分析生产线特点及生产组织各环节问题，从提升生产效率、缩短生产周期、提高产能等方面寻找改善点、制定改进对策，依据年度...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-23
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907. 七0九厂党委层层发力助力“两学一做”学习教育 [66%]
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...、安全教育培训员、安全隐患排查员、安全服务后勤员、成本节约排头兵。据统计，“五员一兵”活动开展以来全厂党员共向职工宣传安全知识244次；安全谈心43次；安全知识教育培训232次；排除消灭安全隐患252次；小改小革、...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-02
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908. 液态硝酸铵在九八五五分公司高温乳化炸药生产线投入试生产 [66%]
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...硝酸铵供需双方来说，达到了节约能源、减少排放，降低成本的目的。同时在炸药生产线上使用液态硝酸铵减轻了操作工的劳动强度；减少了硝酸铵破碎的噪音和粉尘，改善了作业环境；减少生产线在线作业人员；降低了生产成...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-02
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909. 银光集团总经理办公例会强调 导入卓越绩效管理 提升精益管理水平 [66%]
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...危机意识，持续改善，强化安全环保管理，不断降低生产成本，全面完成生产经营任务。 针对近期集团开展的卓越绩效管理工作，会议指出，相关职能部门要结合企业生产经营工作实际，从领导、战略、顾客、市场资源、过程...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09
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910. 集团领导在含能公司经济活动分析会上强调 找准改善方向 提升生产经营水平 [66%]
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...增幅53.04%。 总经理、党委副书记首先就含能公司生产线成本费用构成、单元成本核算、现场问题整改进行了现场问询。他讲话指出，经济活动分析是对前段时间的工作回顾总结，通过数据、同比、对标看亮点、找不足，找准下...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-14