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81. 尹家绪在东北工业集团调研时指出精益管理的最终目标是：提质量 增效益 降消耗 强能力 [85%]
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...础管理水平全面提升。管理也是生产力，是别人拿不走的核心竞争能力，管理无止境，管理出效益。精益管理能改变公司、改变世界。所以下一步要对各子集团总经理提出要求，要对开展全员性的合理化建议、小改小革提出要求...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-01
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82. 银光集团以信息化促转型升级 [85%]
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...各个业务系统之间业务流程的连续和交互。优先考虑企业核心价值链重要业务环节的信息化建设，未来系统的投入产出比和系统建设的总成本，使信息化建设项目能够解决企业最突出的问题，为企业带来最大的实效。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-29
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83. 我国力推价格改革将重点关注电力行业等六方面 [85%]
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...革攻坚“路线图”，到2020年以准许“成本+合理收益”为核心的政府定价制度将基本确立，促进绿色价格发展的体系也将基本确立。另外，低收入成本价格保障机制将会更加健全。 成就 商品价格市场化...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-05
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84. 从人品入手抓产品质量 [84%]
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...企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业竞争的核心，是企业的生命线。产品质量与我们每名员工的工作品质息息相关。 优质的产品来源于员工一流的人品。只有具备高度责任心的员工，才能自觉地保证产品质量长期...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-05
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85. 集团公司召开加强廉洁风险防控维护稳定提高选人用人满意度工作视频会 [84%]
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...、更加注重制度建设”的要求，以制约和监督权力运行为核心、以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点、以现代信息技术为支撑，坚持融入中心、统筹推进，坚持改革创新、因地制宜，构建权责清晰、流程规范、风险明...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-06
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86. 董事长李建华在集团2015年务虚工作会上强调 [84%]
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...工的执行力、凝聚力、战斗力，进而增强在市场博弈中的核心竞争力。在优胜劣汰、不进则退的市场经济中，我们靠什么竞争，就是靠先进的理念，严格的管理，执着的意志。只有颠覆过去，执行到位，化危为机，紧急行动起来...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-16
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87. 喜讯：宏大国源获得五项实用新型专利证书 [84%]
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... 宏大国源自创立以来，始终把科研创新作为提升企业核心竞争力的不竭动力。公司领导高度重视，2014年公司在科技研发和技术创新等方面投入了逾120万元的科研经费；公司与华中农业大学、三峡大学签订了产学研合作协议...
版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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88. 立足班组平台 培育精益文化——扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之三 [84%]
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...平台，培育精益文化是提高企业基础管理水平和增强企业核心竞争力的关键。 扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动关键在于抓基层、抓执行。这就要求各单位将精益求精的工作理念渗透到每名员工，把精细管理的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-08
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89. 银光集团强机制建平台育人才 [84%]
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...员工，提升人员使用效率，通过人力资源向主业集中、向核心能力方向配置，做到“专业对口、补充一线、合理调配”，促进全员劳动生产率水平的提升。加强现有科技骨干及技能骨干的管理及持续培养，给骨干人才下任务、压...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-29
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90. 近两年民爆行业经济运行分析 [84%]
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...制约过大。目前，大部分企业仍存在缺乏规模效益、企业核心竞争力不强，产品技术含量偏低、质量水平参差不齐、企业抗风险能力薄弱等问题。 （三）技术成熟度成为企业发展关注的热点 两年来，随着行业安全、技术、质...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-04