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81. 甘肃久联集团召开2014年上半年经济运行分析会议 [86%]
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...运行质量和水平，促进公司全年生产经营大纲确定的经营指标完成。集团公司领导，各职能部门负责人，各分、子公司总经理、分管生产（安全）的副总经理及财务、生产经营部门负责人共40余人参加了会议。 各分（子）公司...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-08
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82. TDI公司加强生产精细化管理 [85%]
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...现专业化管理。将基层班组的安全、质量、生产、环保等指标逐项分解到分厂、车间、班组，每月组织管理人员逐项考核各项指标完成情况，激发员工参与精细化管理的积极性和主动性。 今年，TDI公司确定了吨产品能耗在去年...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-01
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83. 含能公司吨产品综合能耗同比下降16% [85%]
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...过严格控制环节，提高生产线生产负荷。在各岗位开展小指标竞赛和节约之星等活动，持续降低能源消耗。 化工一厂结合全价值链体系化精益管理的推进，统计生产线不同生产负荷的能源消耗，运用科学分析手段，寻找生产与...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-22
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84. 人人从成本里挣利润——班组小指标量化考核让员工成为企业经营者 [85%]
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...”正是坚信这样一条成功箴言，银光集团逐步推行班组小指标量化考核，员工们自己算成本、算收入，主动寻找节约挖潜小窍门、小改善，成本降了，收入高了，实现了从“被动考核”到“自我管理”的转变。不论是含能公司化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
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85. 含能公司各单位推行单元成本效益管理 [85%]
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...从原材料使用、动力能源消耗、员工精益操作等方面分解指标，核算成本消耗。通过开展“四优小勤”评比，鼓励员工在小指标控制方面创先争优。该单位还邀请财务部门相关人员为班组长以上管理人员讲解单元成本核算的概念...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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86. 聚银公司PVC厂的经营之路 [85%]
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...2013年原材料、燃料及动力、制造费用、修理费用等各项指标细化分解到各车间、班组，完善考核细则，把指标完成情况与员工薪酬挂钩，建立人人身上有指标的核算考核体系。组织员工开展单元成本效益管理的基本原则、核算...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-11
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87. 集团公司、股份公司对思南分公司进行安全生产管理目标指标考核 [85%]
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2013年，在集团、股份公司的正确指导下，分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，按照股份公司的生产经营大纲，围绕“强意识、夯基础、建标准、抓落实”的主线，认真做好安全生产工作，保证...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-04
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88. 含能公司化工一厂完成全年生产任务的96.2% [85%]
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...进行检查、维修，缩短定检时间。进一步严格控制各项小指标，在员工内部积极开展小指标竞赛，确保各项工艺指标参数符合要求。遇到指标波动时，及时反馈并调整工艺参数，保证生产线平稳运行。 在保证生产任务的同时，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-27
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89. 海峡科化烽林分公司“两手抓”促进电子雷管产销达标 [85%]
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...烽林分公司安全保障生产、拓宽销售渠道，高效推动各项指标落实。截止4月底，烽林分公司已完成2020年电子雷管生产指标总量的78%，完成电子雷管销售指标86%。 [b]一手抓生产，确保“双量提升”。[/b]双量提升，即...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2020-06-01
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90. 召开2019年上半年生产经营通报及生产成本分析会 [84%]
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...部对昌泰公司2019年上半年生产经营情况进行了通报，从指标完成、存在问题、各部门重点工作完成情况、重点工作措施及成本管控等方面进行深入分析，对三季度生产经营目标和重点工作进行了部署。财务产权部对上半年财务...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2019-09-20