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771. 红光公司对标改善促成果转化 [70%]
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...推进全价值链体系化精益管理，以优化工艺提产能、降低成本增效益为对标改善点，集全员智慧参与精益改善，将改善成果转化为持续发展的内生动力。 该公司TDA厂制氢工序自2015年运行以来，锅炉给水泵在生产实...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-06
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772. 东方公司以市场为引领推进精益管理 [70%]
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...总战略，确保年度各项目标实现。 该公司全面推进单元成本效益管理，通过模拟市场运行机制来设置考核指标，制定奖惩规则，提升管理效率，实现单元成本核算覆盖率100%的目标。以《总经理周报》为推手，引导各级管理人员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-19
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773. 银光集团查实白银本部生活区各类补贴近2000万元 [70%]
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...状态、生活区能源消耗较高等问题，集团将重新核算能源成本、全面核对资产入账价值数据口径，确保资产价值账实相符、真实准确。对因自购自建及费用化形成的资产建立辅助账，并登记备案。充分发挥管理职能优势，将5处...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-05
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774. 含能公司化工六厂精益求精减排降本 [70%]
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...工难以接受的还是这套装置工艺运行所耗费的费用，“降成本”首先要会“算成本”，他们算了这样一笔账：使用“尿素、双氧水法”进行尾气吸收，按1年生产浓硫酸95000吨来计算，则每生产1吨浓硫酸要投入十几元用于降低尾...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-10
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775. 聚银公司TDI厂生产各环节入手抠效益 [69%]
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...理为抓手，通过成立改善团队，内挖潜力，持续降低生产成本。 TDI厂通过成立“三结合”改善团队，为员工搭建参与改善的平台。今年，共成立“三结合”改善团队16个，围绕解决制约生产线连续稳定运行的瓶颈问题，设置攻...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-05
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776. 含能公司银兴公司前三季度产量达1100余吨 [69%]
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...解决目前产品单一问题，增强市场竞争力。 该公司加强成本管理，优化生产工艺，缩小工艺波动范围，为分离机加装隔板，降低物料消耗。安装新的提取机，提取废酸中的硝化物，减少浪费。在与客户协商的基础上，将产品包...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-14
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777. 银光集团明确今年5S管理工作重点 [69%]
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...5S管理开展情况，推广先进经验，使企业在生产、品质、成本、交期、效率、安全、士气等7个方面都得到有效提升，持续增强企业基础管理水平。 各分、子公司结合5S专业管理要求，总结分析2013年现场管理中的经验和不足，修...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-24
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778. 含能公司以降本增效为重点向全年目标发力 [69%]
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...将开车准备时间控制在2小时以内，减少空耗，降低开车成本。对员工开展责任心教育，从操作过程入手，减少产品转运中的浪费。管理人员和技术人员还进班组帮助员工修改、完善、实施合理化建议。能源动力中心推进结构调...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-16
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779. 包装公司高调关注、冷静分析、沉着应对涨价潮 [69%]
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...渡过价格巨幅波动期；三、强化精细化管理，加强产供销成本管控，减少成本，增加利润空间，实现企业稳步运行。 （文：郭秋梅） 【编辑：郭奇琦】 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][c...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-18
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780. 威源公司举办2016—2017年度物资采购招标会 [69%]
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...誉好的作为中标单位。通过强化招投标工作公司节约采购成本280多万元。 此次招标充分体现了集体决策和使用单位在物资采购上的选择权，充分体现了公开、公平、公正、竞争、择优的原则，达到了规范物资采购流...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-26