大约有2,045项符合查询结果,库内数据总量为46,995项。(搜索耗时:0.0061秒) [XML]
...司和项目部,对经济数据的统计责任单位、责任人、统计指标、统计时间作出了统一规定,同时根据不同业务板块的实际特点和管理改进方向,对统计指标作出特殊要求。统计报表每月一报,及时预警;每季度对考核指标完成进...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-22
...降低了用电消耗。 该单位在员工内部开展小指标竞赛,严格控制各项小指标,确保各项工艺指标参数符合要求。遇到指标出现问题时,及时反馈并调整工艺参数,保证生产线平稳运行。各车间将生消水等指标层层分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-22
...了提高控制精度、增强产品的适用性,他们坚持开展“小指标控制”劳动竞赛活动,加强生产过程控制。制作“小指标控制”、“成本核算”看板,对比各勤工艺控制的平稳率,以及对产品成本的影响。他们在《工艺规程》和《...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-19
面对严峻的经营形势,雷鸣科化公司积极想办法,通过指标分解、全面资产清查、撤销二级库房、减员分流和政策利用五项举措,实现降耗千余万元。 早在年初,公司就把节支降耗作为全年“四件大事”其中之一,制定了全...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-21
面对严峻的经营形势,雷鸣科化公司积极想办法,通过指标分解、全面资产清查、撤销二级库房、减员分流和政策利用五项举措,实现降耗千余万元。 早在年初,公司就把节支降耗作为全年“四件大事”其中之一,制定了全...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-21
据财务快报显示,1-6月份,新天地投资控股集团神斧投资公司工业总产值、营业收入、利润分别同比增长1.45%、7.28%、10.92%。神斧投资管理有限公司克服经济不景气带来的国内市场需求低迷、资金、成本等要素的制约,经济...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-12
...目到考核每个单元的原材料、燃动力,从只考核分厂主要指标,到主要指标与个性化指标相结合全方位多维度考核。自开展单元成本考核以来,东方公司的单元成本考核体系日趋完善合理,在激发全员参与节能降耗和降本增效中...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-27
...支出、降低生产成本等措施,努力完成全年各项生产经营指标,提高企业抗风险能力。 该公司强化应收账款的回收力度,修订、完善应收账款管理制度,实施应收账款安全边界管控,建立应收账款变动预警机制。加快清理3年以...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-18
...团建设考核达标率100%等四个公司一级党建工作关键业绩指标,层层细化分解目标,层层落实责任,推进党建思想政治工作量化、标准化。 该公司将业绩目标进行要素化定义,对要素进行定量化分解,把四个公司一级关键业绩分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-10
徐州雷鸣公司认真组织干部职工学习贯彻《年度生产经营指标及管理办法的规定》文件要求,教育引导广大职工牢固树立过紧日子思想,控制生产成本,压缩非生产性可控费用支出,确保2015年公司总体经营目标实现。 公司严...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-09