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671. 以问题意识集聚改革力量 [71%]
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...产负荷等过程指标的具体措施，以点带面促进各条生产线精细化管理。作为企业改革的受益者和攻坚克难的躬行者，广大员工要充分认识到企业目前所面临危机的严峻性，立足本职岗位，积极消除隐患排查不彻底的积弊、设备“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-20
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672. 银光集团召开二季度“三化”工作推进会 [71%]
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...组建设为支撑，抓好班组持续改善，从基础和细节上体现精细化管理；动员全员参与合理化建议工作，加强5S管理，强化TPM理念，积极应对企业面临的各项困难等内容。 东方公司泵业公司，红光公司综合计划部、科技生产部、TD...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-28
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673. 五一献词：劳动创造价值 劳动开创未来 [71%]
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...可持续发展。惟有实干，才能出效益。我们要进一步提升精细化管理水平，优化产品结构，延伸产业链条，最大限度挖掘生产环节上的节约点，提升企业价值创造能力。广大员工要进一步树立“创新就在身边，人人都可以创新”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-27
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674. 银光集团“技术营销”提升核心竞争力 [71%]
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...导向，供需双方实现互利共赢。 由市场开拓的粗放式向精细化转变。技术营销注重对市场的培育和对新需求的发现，根据客户需求，精细设计营销方案，帮助客户成功，以先进的产品技术、优质的产品品质、全面的营销服务赢...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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675. 银光集团围绕“质量提升”开展质量月活动 [71%]
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...大检查，进一步强化计量基础保障作用。开展精益生产和精细化管理工作，抓好产品质量损失率控制；开展QC小组活动，提升技术管理水平；组织质量知识答卷活动，进一步普及质量法律法规、条例、质量认证标准等知识。红光...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-23
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676. 于细微处促改善——记东方公司泵业公司制造三厂TPM改善团队 [71%]
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...；事虽难，做则必成”的理念，大胆创新、真抓实干，以精细化标准持续改善。该团队获得了银光集团2012年度TPM改善团队二等奖。 新的团队、新的理念。制造三厂成立于2012年2月，拥有机加工设备32台。持续改善中，员工做到...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-06
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677. 鄞州区应急管理局“三个进一步”推进全区危险化学品安全综合治理工作 [71%]
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...缺陷，完善监测监控和预警预报等安全设施，推动全链条精细化管理，提升企业本质安全水平。 二是进一步提升安全保障能力。积极利用社会力量，助力危险化学品安全监管，创新监管方式，加强中介机构力量的培...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-06-20
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678. 爆破工程项目经理岗位说明书 [71%]
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...行爆破设计,组织制定爆破施工方案。 4. 对施工项目进行精细化管理，包括人员管理、计划管理与控制、施工及技术管理、质量管理、成本控制、资源管理、安全文明生产管理、工作生活环境管理、竣工交验管理等。 5. 组织做...
版块:下载 用户名:1980672708 更新日期:2017-10-19
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679. 东方公司王天杨的安全经：想得全 防得全 查得全 [71%]
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...多种形式的自查，促使分厂查漏补缺。 结合精益生产、精细化管理和合理化建议工作，去年，王天杨负责组织开展了以“我违章了吗？”为主题的自查自纠活动，让员工谈感受、受教育，自觉纠正违章行为。 化工生产连续作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-15
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680. 树立勤俭意识 培育节约文化 [71%]
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...企业是难以健康持续发展的。银光集团开展精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，就是要减少浪费，提高生产管理水平，使企业效益最大化。这需要全体员工树立对企业每一项费用负责的意识，反复论证每一笔开支的必要...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-01