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641. 银光集团总经理办公例会强调 以问题为导向增强监管意识 建立持续改善的长效机制 [77%]

...核算,切实把精益管理落到实处。各单位、各部门要认真分析上半年的管控指标,不仅分析指标超标的原因,还要分析未超标以及指标节约的原因,为财务预算提供更加精准的数据。对于管控超标的,要制定措施,提出管控办法...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-19

642. 公司总经理颜建议到烽林分公司开展质量工作专题调研 [77%]

[attach]16717[/attach] (图为分析会现场) 3月18日,公司总经理颜建议,副总工程师苏明阳及华富春,经运部部长郭文斌等一行到烽林分公司开展质量工作专题调研,并组织召开质量专题分析会议,...

版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-21

643. 北方锦化公司维修中心钳工组:TPM改善活动降成本 [77%]

...工组及时邀请设备厂家工程技术人员到生产现场进行理论分析与现场讲解,提升维修人员业务技能水平。设备责任人根据设备故障分析与解决过程,形成了较为完善的设备常见故障分析与解决记录档案,建立维护保养可追溯机制...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-28

644. 水胶车间召开对标管理推进会 [77%]

...了车间对标管理实施方案,并就该管理方案进行了讨论和分析,车间从现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施、改进提高、效果评价作为对标管理的实施步骤,及时对各班组、各岗位对标管理工作进行检查、评估,取得较大...

版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-04-02

645. 公司举办研发与创新管理培训 [77%]

...我们的研发与创新工作?”等四个课题进行了深入探讨和分析。培训从顶层设计的高度剖析了公司建立研发与创新体系的必要性和重要性,并就公司研发与创新机制的建立做了全面、系统的诠释和说明,方便公司管理层和员工理...

版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-01-23

646. 甘肃:出台安全生产专项整治三年行动五项制度 [77%]

...,出台了安全生产专项整治三年行动工作联席会议、统计分析、监督检查、约谈通报和考核评价五项制度。 联席会议制度主要负责指导各级各部门抓好三年行动工作推进,审议各部门提出的建议,协调解决整治工作...

版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2020-10-12

647. 江南化工召开2017年度春季产业工作会议 [77%]

...要分2016年工作回顾、意识革命具体措施、存在问题痛点分析、2017年工作思路和主要工作任务四个部分。 [i] 江南化工总裁沈跃华做《心怀信念?破局重生》的工作汇报 《报告》指出,意识革...

版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-23

648. 含能公司理化检测中心一建议年创效15万元 [77%]

...合”改善团队之手。 理化检测中心环保监测组主要负责分析含能公司废水、废气及生产工房空气中有害物质的浓度。但是随着业务扩展,使该班组员工感到原有的理化检测方法难以满足企业发展需要,工作力不从心。为此该班...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-29

649. 人人从成本里挣利润——班组小指标量化考核让员工成为企业经营者 [77%]

...,实施班组精细成本核算工作。他们通过建立日统计、周分析制度等举措,加强成本挖潜的力度,为全面预算、控制成本费用等工作提供基础数据,发挥全面预算管理对生产经营的指导作用。PVC厂还在管理看板中建立鱼刺图成本...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31

650. 狠抓市场、苦练内功 [77%]

...构、区域位置、客户情况等方面存在的优、劣势进行全面分析,提出了狠抓市场的“全员营销”模式,树立全员销售理念,要求公司六大职能部门及分公司各个环节都要为销售工作排忧解难、架桥铺路,全力为客户服务。在半年...

版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03