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51. 含能公司多措并举促“赛马”工作见成效 [90%]
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...建立了与课题难易程度、节创效果相适应的“赛马”工作激励机制，为“赛马”工作的开展提供了制度保障。 5月份，该公司建立“赛马”工作月报制度，制作“赛马”工作月报模板，规定各相关单位每月25日前向技...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-14
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52. 总经理、党委副书记在银光集团过程系统主题会议上强调 用“赛马”机制搭建创新平台 [90%]
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...，需要企业变“相马”为“赛马”，用体制机制去鼓励、激励工程技术人员有所作为、主动作为。程仕鹏强调要重点做好三方面工作。一是营造“赛马”氛围，变被动为主动。各分、子公司要建立完善技术人员的成长通道，把合...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-19
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53. 银光集团总经理办公例会要求 树立全局观念大局意识 提升全集团管控能力 [90%]
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...集团化管控能力和威信。同时，要将总部管理人员的待遇激励机制与履职能力挂钩，打造精干高效机关。要树立大局观念和“银光一盘棋”的思路，严格落实总部相关决策和规章制度，促进全集团管理水平提升。 会...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-06
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54. 易普力公司加强科研成果转化 聚力创新谋发展 [90%]
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...创新性和实用性。 除此之外，突出科研成果激励机制。着力建立完善工作联动机制、成果转化激励机制、科技人才成长机制。以企业需求和工作目标为导向，优化组织架构，成立专业室，细化工作职责，强化成果转...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-22
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55. 加快完善社会主义市场经济体制（认真学习宣传贯彻党的十九大精神） [90%]
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...以完善产权制度和要素市场化配置为重点，实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰”。这些重要论述，在党的十八届三中全会提出“使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-12
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56. 银光集团召开2014年度创新大会 [90%]
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...深化改革的一项主要内容，积极探索建立推进创新工作的激励机制，通过“三项”制度的改革让广大员工都参与到创新工作中。同时，积极探索人力资源的整合调配工作，完善创新队伍的组织架构建设，组建企业创新工作人才库...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-23
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57. 国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知 [90%]
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...全专业技术服务机构服务信息公开、资质条件公告、守信激励和失信惩戒等制度，加强日常监督检查。建立政府购买安全生产服务制度，引入第三方提供安全监管监察执法技术支撑。实行企业自主选择专业技术服务机构。专业技...
版块:72 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-06
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58. 人才队伍建设提供智力支撑 ——银光集团“十一五”发展系列报道之四 [90%]
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...展”战略，优化人员结构，畅通人才发展渠道，完善考评激励机制，为企业快速发展提供强大的智力支撑。 银光集团充分利用博士后科研工作站、国家高技能人才培养示范基地、兵器集团化工自动化生产技术培训基地、国家职...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-02
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59. 层层分解指标 人人降本增效——推进“三化”工作，实现全年奋斗目标系列评论之三 [89%]
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...边、纵向到底”，人人有压力、人人扛指标，形成有效的激励机制和约束机制。要让员工主动去算账，去找成本构成的细微差别，让员工为企业创造价值。全面推行班组精益成本核算是推进精益生产和精细化管理的重要载体，“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-21
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60. 银光集团三季度“三化”工作推进会强调 建立“三化”工作长效机制 不断提升基础管理水平 [89%]
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...单电脑化，及时、准确反映员工的操作结果和管理成效，激励全员自动自发参与企业生产经营管理。二是加强培训，特别是要加强对企业“三化”工作内训师、班组长和一线员工的培训。三是引导员工立足本职岗位，结合“五好...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-25