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541. 银光集团党员带头提交合理化建议 [76%]
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...，带动员工群众积极参与以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、确保安全生产”为主题的合理化建议活动，不断增强员工的主人翁意识和为企业发展出谋划策的责任感，带动全员为提升企业经济...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-21
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542. 雷鸣科化公司严控工程造价节支降耗 [76%]
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...对严峻的经营形势，雷鸣科化公司迎难而上，千方百计降成本，通过严格控制工程决策、设计，加强招投标费用管理及合同管理等，有效降低了成本，节约了支出。 该公司是一家以生产、使用、销售为一体的民爆器材上市企...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-28
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543. 雷鸣科化公司严控工程造价节支降耗 [76%]
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...对严峻的经营形势，雷鸣科化公司迎难而上，千方百计降成本，通过严格控制工程决策、设计，加强招投标费用管理及合同管理等，有效降低了成本，节约了支出。 该公司是一家以生产、使用、销售为一体的民爆器材上市企...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-28
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544. 励精图治谋发展 对标管理求实效——海峡科化烽林分公司对标管理成效显著 [76%]
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... （五控二推一拉）工作措施，“五控”是指：控制生产成本，控制管理费用，控制非生产性支出，控制存货数量，控制人员编制；“二推”是指：推广产品，推进研发；“一拉”是指拉取各项政策扶持。 一、深挖...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-13
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545. 主动作为 稳步疾行 集团召开2016年上半年经济运行分析会 [75%]
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...医疗健康产业项目的衔接与落地。 四是抓好成本控制，有效提升内部管理水平。应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效，严控人工成本与非生产性支出。加强资金统筹，降低财务成本。推动...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-14
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546. 银光集团深入推进精益管理战略落地 [75%]
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...场的各种浪费为突破口，重点加强5S、TPM设备管理、单元成本核算及班组建设等基础管理，深化基础管理项目。同时，针对制约生产经营过程中的瓶颈问题，积极开展精益改善项目。持续开展“小指标”改善活动，修订、完善“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-19
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547. 聚银公司PVC厂向管理要效益 [75%]
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...产以来，全体员工立足本职岗位，以抓安全、稳生产、降成本为重点，眼睛向内，向管理要效益。 电石作为PVC产品的主要原材料，占总成本消耗80%以上。为降低电石单耗，该单位成立“电石质量改善小组”，应用排列图、鱼刺...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-12
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548. 爆破施工实现爆破效果 [75%]
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...使用量平均达30%以上，还引起出碴量的无谓增加，给项目成本控制带来很大的压力， 同时还造成支护背后空洞等质量安全事故。 尤以精细爆破技术和软弱围岩预加固全断面开挖技术为代表，就石质围岩隧道的开挖...
版块:82 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-05
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549. 各种炸药混装系统在矿山中的应用 [75%]
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...大改善了爆破炸药装药的瓶颈问题，提高了效率，降低了成本，提升了经济效益，降低了环境污染，为实现安全、绿色、环保、清洁爆破作业提供了有力的支持。 [b]3[/b][b]．1炸药现场混装系统[/b] 三种...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-03
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550. 以精益理念提升班组管理水平——记2012年度“五好一准确”示范班组红光公司TDA厂化工四班 [75%]
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...，实施50余条，节创价值近20万元。该班组积极开展单元成本核算工作，建立绩效和节能降耗控制考核，将产量、目标成本、人工成本纳入考核，利用班组看板，及时、集中显示在看板上，使各项指标达到目视化管理。班组将单...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-06