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2011/6/24 TDI公司TDI厂将创先争优与精益生产、精细化管理和合理化建议活动相结合，引导广大党员在提升班组基础管理、完成生产经营任务、确保生产线高效运行中创先争优。他们根据TDI公司“五好一准确”考核细则强化对生...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-24

...战略，加强各职能部室和一线生产单位的协调配合，以“精细化管理推动生产线高效运行”为原则，成立生产保障组，及时协调人力、物力资源，引导各专业管理人员、技术人员深入一线，为车间、班组出谋划策，解决工艺、设...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-29

2012/6/4 [b] [/b]随着精益生产、精细化化管理和合理化建议工作在基层班组的开展，银达公司能源动力厂的员工们积极参与经营管理，主动思考，结合岗位实际献计献策节约能源、控制成本，提高经济效益。能源动力厂煤粉锅炉...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-04

...全方位、拉网式隐患排查整治，将隐患排查工作常态化、精细化；全面增强员工的安全意识，从严从细规范员工操作行为，真正做到控制全过程，班班达标准。同时，粉状车间党支部制定十九大学习与宣传计划，每天利用10分钟...

版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2017-11-27

2011/9/23 含能材料分公司营销中心紧紧围绕精益生产、精细化管理和合理化建议工作，通过节约采购成本，减少库存物资储存，提高产品销售量，增加销售收入等措施，降低生产成本。营销中心强化原材料采购环节管理，梳理...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-23

...公司一、二等奖。银光集团将创新工作融入精益生产、精细化管理和合理化建议创新工作，规范创新管理。召开创新大会，全面安排部署企业今后一个时期的创新目标、方向、举措等事宜。引导员工将工作的瓶颈作为创新的课...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-07

...设置和核算指标，建立各核算单元经营利润周分析快报和精细化车间、班组单元成本周分析快报，以周为单位进行盘点统计。引导员工自己算消耗、算成本，主动识别浪费环节，通过提交合理化建议、设立改善课题等形式主动参...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08

...道工序都至关重要，每名员工都是严格要求，兢兢业业地精细化操作。他们每天至少要完成300吨产品、1200多个桶的灌装任务。企业销往全国各地的TDI产品就是从这里出发，由这些默默无闻的员工装桶而成的。 “保障高质量、合...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-13

...专注、坚持的精神认认真真做事；以技术进步科技创新和精细化管理手段，不断增添企业的活力和竞争力；走出去与强优企业进行战略重组，以谋求更大的发展空间；用新理念新思维谋求企业新发展。为打造百年企业奠定基础。...

版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-30

...年上半年的工作，并提出下半年的工作重点：加强项目的精细化成本控制，完善公司风险控制，确保全年经营目标的实现，进一步清晰整体发展战略，制定3年、5年具体发展规划，提炼、提升企业文化。董事会、监事会成员...

版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2006-06-20