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511. 为敢于作为的干部撑腰 [64%]
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...该查办的要查办。 从中观层面讲，要完善激励敢于作为的选人用人机制。用一贤人则群贤毕至。从一定角度上讲，选敢于作为的人、用敢于担当的人，既是成全事业的发动机，也是扶正祛邪的风向标。选拔重用那...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-25
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512. 北化集团精益生产班组和焊工竞赛在银光集团举办 [64%]
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...硬、理论知识扎实的技能人才不断涌现创造条件，进一步激励全系统员工立足岗位创先争优，为跨越提升兵器工业技术地位、市场地位和战略地位，练本领，强素质，做贡献。各子公司要高度重视技能人才对企业长远发展的战略...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-10
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513. 集团公司召开2015年经营合同兑现会 [63%]
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...，并在内部推行中层管理人员风险对赌经营管理等市场化激励手段，有力地促进了经营目标的完成；鸿安爆破公司调整思路，合理布局末端市场爆破服务，实现了扭亏为盈；海外事业部提高了境外产品出口量，拓宽了外贸技术服...
版块:54 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-01
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514. 含能公司银丰设备制造公司“一帮一”擦出了合理化建议的火花 [63%]
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...、方案制定等方面支持，让员工不再害怕难题，加上考核激励等手段，使员工提交合理化建议的积极性得到明显提升。 该单位以今年大检修工作为契机，加大定检监查力度，改善定检管理模式，建立标准化巡检、点检过程，统...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-08
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515. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [63%]
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...管理的实施标准规范、诊断与指导、检查与评价、考核与激励、人才育成等长效机制，逐步实现精益管理的日常化，日常管理的精益化。 近年来，银光集团结合实际建立了《精益KPI指标管理办法》、《精益管理考评办法》、《5...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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516. 京煤化工召开半年销售工作会 [63%]
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...越战越有精气神。下一步京煤化工要加强对销售团队正向激励，通过政策、制度的不断完善，推进“大销售”工作建设。 据了解，此次销售工作会是京煤化工半年销售工作的总结会，同时也是下半年销售工作的动员...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-16
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517. 居危思变 全员参与促改善——“增强危机意识、全力应对挑战”系列评论之一 [63%]
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...“正能量”，为员工参与改善创造条件，从制度上保障和激励全员参与改善。要组织开展技术难题会诊，关键课题分析、攻关活动，使小建议创大效益，小发明见大成果。要将持续改善与班组建设相结合，通过开展联班联组、“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-28
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518. 易普力公司凝精神文明聚磅礴力量 [63%]
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...良好的环境。 选树和宣传典型一方面有利于激励企业全体干部职工向先进看齐，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面，从而推动各项工作不断迈上新台阶。另一方面，先进典型的推广宣传，也是在宣传企业本身，且...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2018-06-01
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519. 易普力公司担使命、找差距、抓落实，打通安全最后一公里 [63%]
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...在当天的安全课上从六个方面进行了梳理，并重点强调了激励约束机制问题。“虽然安全文化已纳入安全生产责任制考核，但奖惩的力度明显不够，各单位对安全文化建设的积极性、主动性仍然不强，推进安全文化建设的动力不...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2019-11-08
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520. 中国低产田状况及改良策略 [63%]
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...增产增效。 4.1 强化政策引导并建立必要的激励机制 从加强低产田改良、强化耕地质量培育、提高 农业综合生产能力的迫切需求出发，在国家层面上加大对现有《农业法》、《土地管理法...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2017-11-09