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491. 含能公司和银达公司交流“三化”工作经验 [57%]
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...作。要引进、总结、提炼符合本单位实际的精益生产和精细化管理经验，组织员工学习，使精益生产理念入脑入心；及时将先进的管理方式方法应用到具体的岗位实践中，增强员工解决问题的能力，提升工作效率。（记者：张学...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-03
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492. 银达公司电子监督信箱上线试运行 [57%]
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...箱是银达公司结合监督工作实际，创新工作模式，实施精细化管理的具体举措之一。该公司利用OA办公系统，进一步延伸监督触角，拓展监督视野，建立全方位、立体化的监督工作体系，广泛听取员工的意见，不断强化管理，形...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-18
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493. 河北：各地多措并举全力做好疫情防控和安全生产工作 [57%]
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...物资保障工作专班，紧急部署工作任务、明确工作纪律、细化工作流程，确保各项物资保障措施落实到位。加强协调，高效开展工作。按照“按需发放，分级管理，急用优先，注重时效”的要求，石家庄市应急管理局积极主动与...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2021-01-20
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494. 含能公司各单位积极组织学习推荐书目 [57%]
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...司化工一厂制定学习计划，把学习书目内容按章节分解，细化学习时间节点，组织人员每月检查学习笔记，并签字确认；化工二厂把对推荐书目的学习作为班组建设的一部分，组织员工利用班前班后会学习交流学习内容。该单位...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-13
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495. 含能材料分公司交流营销管理体系建设经验 [57%]
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...售等考核激励机制，引导全员树立市场化营销理念，将精细化管理思路应用到生产经营的各环节，不断夯实基础管理，提升管理效率，减少、消除浪费和无效劳动，降低原材料采购、生产、运行成本，提升产品盈利水平和市场竞...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-30
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496. 浅谈HR系统在民爆企业人力资源管理中的运用 [57%]
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...中对人力资源管理也由传统粗放式转向运用HR系统实现精细化管理.其中,四川雅化实业集团股份有限公司HR系统试点及推广项目充分证明现代信息化技术在民爆行业运用的必要性和优越性. doi： 10.3969/j.issn.1673-5889.2018.04.038 [b]作...
版块:84 用户名:民爆库 更新日期:2018-05-20
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497. 银光集团部署保密资格复查认证工作 [57%]
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...升全员保密意识。组织、人事、保密等管理部门要进一步细化、量化保密考核事项，定期考核，并将考核结果与管理人员年终考核相挂钩。会议要求，各单位要及时整改保密检查中发现的共性问题以及检查过程中反馈的个性问题...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-18
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498. 烽林分公司参与完成601项目企业标准评审工作 [57%]
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...目的具体企业标准，并对后续所需的试验和工作内容进行细化和完善。 此次601项目企业标准评审的顺利进行，进一步推进了601项目的研制工作，明确了后续研发及鉴定工作的具体内容和进度，为产品的鉴定定型明确...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2020-12-17
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499. 银光集团利用现代化通讯平台提升管理效率 [57%]
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...以来，银光集团各部门结合企业全面推进的精益生产、精细化管理和合理化建议活动，不断梳理管理流程，创新管理形式，利用电话会议、QQ等现代化通讯手段，不断提升管理效率，降低管理成本。 银光集团党委、纪委先后利...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-19
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500. 银光集团专题培训人力资源管理知识 [57%]
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...银光集团每月定期邀请国内资深培训师围绕精益生产和精细化管理、现代企业绩效管理、现代营销管理与商战谋略、项目投资与评估、现代企业经营管理与管理能力提升和人力资源管理新理念与实践操作要点等专业知识开展系统...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-26