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491. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [77%]
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...方法工具，通过工序优化与工艺优化，促进安全、质量、成本、效益、环境等指标改善，逐步实现现场管理目视化，规定定置规范化，现场作业标准化，现场改善自觉化。二是把流程作为现代企业运营与管理的重要基础，把流程...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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492. 含能材料分公司持续改进技术管理促精益生产 [77%]
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...基础上，进一步规范岗位操作步骤，提升产品质量，降低成本，促进精益生产。 今年以来，各单位不断加强原材料定额管理，强化生产过程控制和内部成本核算，开展班组小指标竞赛活动，每班统计产品原材料消耗，定期组织...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-17
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493. 聚银公司三废处理厂全员参与持续改善 [77%]
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...励全员参与持续改善。 聚银公司三废处理厂逐步完善《成本管理制度》、《单元成本效益管理模式实施办法》、《合理化建议工作管理办法》等相关制度，设立精益改善推进奖，利用生产会、合理化建议评审会等途径，及时评...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-26
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494. 创新供应体制改革模式 搭建电子商务集中采购平台 新天地集团召开物资集中采购工作推进会 [77%]
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...量管理不透明，四是采购评价管理不透明，因而导致采购成本、资金占用成本和仓储成本控制不力乃至居高不下。推动集中采购工作，我们向管理要效益的空间和余地会越来越大。 陈董事长强调：效益是永恒的目标...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2018-09-05
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495. 含能公司银兴公司：内部挖潜提建议 [77%]
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2012/7/4 “降低生产成本是提高产品市场竞争力的有效途径之一，也是提高员工收入的渠道。”这是含能公司银兴公司员工张进三、慕小东、李海平3人提交合理化建议的动力之源。他们共同提交的“二甲基硝基苯硝化生产线分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-04
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496. 含能公司明确目标强措施抓落实 [77%]
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...降本增效 [/b]含能公司各单位把增加经济效益、降低生产成本作为完成全年生产经营任务的重要内容，进一步创新方式方法，从安全生产、质量提升、技术改进等方面着手，加大考核管理力度。 化工一厂继续推行小指标竞赛、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-07
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497. 银光集团总经理办公例会要求 强化环保意识 提升企业软实力 [77%]
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...，提升企业发展软实力。持续优化TDI销售渠道，降低生产成本。 针对日益严峻的环保形势，会议指出，各级管理人员要高度重视环保工作，结合新安全生产法相关内容和省、市环保部门检查要求，通过召开专题研讨会等方式，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-26
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498. 运输公司召开2016年度经营工作会 [77%]
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...严格执行全面预算管理，实时掌握分公司经营动态；缩减成本费用，从严控制成本费用支出；严格按照公司安全工作计划，对各类资证的清理、检查及动态重点督促监管；强力推进信息化建设工作，完成集团民爆市场服务平台运...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2016-02-02
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499. 三泰公司烧碱日产量创新高 [77%]
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... 三泰公司实施技术改造、加强班组管理，严格控制生产成本、强化设备管理，提升生产运行负荷。 该公司紧紧围绕生产实际实施技术改造，与离子膜生产厂家协调、沟通，更换4#电解槽单元槽垫片，修理极网，更换离子膜，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-06
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500. 红光公司抢抓间苯二胺市场提升运营质量 [77%]
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...底，红光公司间苯二胺生产线环比产量提高10%以上，综合成本直降2000元/吨。今年以来，该公司从“为客户创造价值中实现自身发展”这一理念出发，分析、研判市场需求，通过技术改进提升现有条件下的生产线产能，持续优化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-13