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2013/1/4 作为银光集团精益生产和精细化管理工作的牵头单位,精益生产管理部党支部始终站在集团化管控的高度履行管理职责,以前沿的管理思路,引领各单位持续开展“三化”工作,全面促进管理提升。 该党支部紧密围绕...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-04
2010/9/8 TDI公司能源动力厂深入推行精细化管理,在强化安全、节能减排等工作中引入先进理念,集思广益出新招,为生产线高效低耗生产提供动力。 观察安全行为除隐患 能源动力厂紧密结合本单位实际,将美国杜邦公司安...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-09-08
...电运行工段加强信息管理,优化质量成本控制,扎实开展精细化管理,保障了生产线的优质供给。 621工段负责着东方公司的安全稳定供电及生产、生活供水工作。该工段优化工艺,将功率因数始终控制在≥0.95,远高于电力部门...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
...电运行工段加强信息管理,优化质量成本控制,扎实开展精细化管理,保障了生产线的优质供给。 621工段负责着东方公司的安全稳定供电及生产、生活供水工作。该工段优化工艺,将功率因数始终控制在≥0.95,远高于电力部门...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
...,银光集团紧密围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线,深入开展“三化”工作,内部挖潜增效、持续改善,提升管理水平,培育精益文化,有效应对各种不利因素给企业带来的巨大考验,保持了稳定发...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-04
...为导向,定预算、定成本、定管理,扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动,以“降低成本,增加效益”为主线,开源固本,不断提升企业价值创造能力。 以市场为导向降低成本、增加效益,就是要提升各级人员算...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-26
2011/9/1 开展精益生产、精细化管理和合理化建议工作,是企业面对不断变化的新形势,引导全员参与改善企业管理流程、夯实基础管理的重要工作,也是企业适应当前发展形势的必然选择和必经之路。企业基础管理的夯实需要...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-01
2011/8/18 银光集团精益生产、精细化管理、合理化建议工作专题会8月17日在银光宾馆召开。会议强调,各级管理人员要进一步提高对开展“三化”工作重要性的认识,解放思想、转变观念,注重细节、追求精益,持续提高、持...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-18
...;广泛开展生产班组安全标准化建设活动,把精益生产、精细化管理落实到班组、落实到现场,巩固安全管理基础,充分调动班组员工参与事故控制、保障安全的积极性和主动性,使班组日常安全管理、生产操作、作业环境、设...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
...展信心,顺应市场规律,深入开展、全面推动精益生产、精细化管理和合理化建议工作,苦练内功,降本增效,确保全年生产经营目标实现。 会议听取了银光集团及分子公司上半年整体经济运行情况汇报。会议指出,上半年,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-18