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41. 含能材料分公司理化检测中心积极探索精细化管理 [91%]
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...作，加强各环节管控，确定改善点，积极探索精益生产和精细化管理。 理化检测中心面对人员短缺、检测工作频繁、检测结果相对滞后等问题，将以前4个成品班组整合为1个，以优化人员配置，提高工作效率。统计、分析近3年...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-26
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42. TDI公司深入推行营销精细化管理 [91%]
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...、强化营销队伍建设、合理调整营销策略，深入推行营销精细化管理，及时化解市场风险，扩大市场份额。 营销中心将产品销售目标细化、量化到科室和责任人，全程督促、检查目标实施情况。从细节入手，完善和优化工作流...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-25
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43. 聚银公司TDI厂精细化管理提升生产运行能力 [91%]
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...品24000余吨，同比提高6.27%。生产经营业绩的取得与TDI厂精细化管理提升生产线稳定运行能力密不可分。 今年以来，该单位以“三化”工作为抓手，推行全员参与设备管理，将各种运行设备责任到人，加强设备的日常维护保养，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-16
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44. 银光集团总经理办公例会要求 加强制度建设 深入推进各环节精细化管理 [91%]
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...求，加强项目、合同管理制度建设，全过程、全方位推进精细化管理，加速整改工作中存在的问题，堵塞各项管理漏洞。 会议要求，相关部门要建立沟通机制，加强与上级单位及项目负责人的沟通，确保人力投入，通过参与项...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-11
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45. 含能公司化工四厂精细控制促产能提升 [91%]
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...、关注4M点变化、开展党员“积分制”量化考核等工作，精细控制生产过程调动全员工作积极性和主观能动性,提升生产线高负荷稳定生产能力。截至11月份，该单位已完成全年计划任务的138.9%。 [b]动态完善“小指标”考核 [/b]...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-09
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46. 膏状车间精细管理提水平降本增效促发展 [91%]
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膏状车间牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，提高管理水平，促进降本增效。 该车间牢固树立节约意识，紧紧围绕安全生产工作重心，认真做好降本增效。把材料、配件的每一项可控费用细化...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2018-10-10
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47. 红光公司TDA厂集聚全员智慧推动精细管理 [91%]
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2012/5/9 红光公司TDA厂加强精细化管理，引导员工出谋划策提高效益，尽职尽责创造业绩。1—4月共生产间位TDA6900余吨，完成计划任务的25.63%。 该厂从计划控制、作业控制、工艺控制、过程控制、全员控制等“五个控制”着手...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-09
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48. 深入开展全面推动“三化”管理确保全年生产经营目标实现 [91%]
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...营质量没有达到预期效果，但是，全体员工以精益生产、精细化管理和合理化建议工作为突破口，千方百计降本增效，探索出了一条抓基础、练内功，提升市场竞争力的道路。从7月份起生产经营呈现出好转态势，单位产品能耗...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-23
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49. 银光集团总经理办公例会强调 全过程、全方位继续深入推进技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理工作 [91%]
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...、全方位继续深入推进技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理三大工作，不断提升管理水平。要加强管理人员思想、工作作风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，以精细化管理降本增效，提升企业核心竞争力。 会议要...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-31
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50. 聚银公司班组精细管理提效能 [91%]
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...织班组长培训，加大班组检查力度等途径，持续推进班组精细管理，提升班组管理效能。该公司组织人员重新修订“五好一准确”优秀班组管理办法，将安全生产标准化班组考核与“五好一准确”优秀班组创建相结合，建立优秀...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-12