大约有800项符合查询结果，库内数据总量为46,998项。（搜索耗时：0.0073秒） [XML]
-
481. 雷鸣科化公司积极作为应对新常态 [79%]
-
...增效、减员分流工作。通过狠抓经营管理，聚焦双效，降成本，挖内潜，迎接2015年各种风险挑战。 [b]统一思想转作风。[/b]面对严峻形势，该公司通过2015年职代会及会后各部门的大力宣讲，一方面引导职工由注重关心自己的...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-15
-
482. 江西赣州国泰特种化工有限责任公司 2018年度社会责任报告 [79%]
-
...特色社会主义思想，积极应对市场变化，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩保持持续增长，2018年实现营业收入10625.99万元。 三、产品管理 公司一贯秉承“精...
版块:52 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-08
-
483. 聚银公司10月份生产钢桶超过4万只 [79%]
-
...良品”的管理理念，大幅降低残次品数量。严格控制生产成本和各项费用支出，将以往的月计划，改为日计划，每天向各班组下达生产计划，合理组织生产，杜绝因计划安排不当产生的退料现象。合理分配人员，在每次工装模具...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-16
-
484. 动力车间扎实开展市场化和对标工作 [79%]
-
...主”工资分配理念，把员工的收入与工作量、材料消耗、成本控制等结合起来，打破“吃大锅饭”分配体制，有效调动员工工作积极性。在对标管理方面，建立了对标管理体系，将班组、岗位全部纳入对标管理范畴，确定赶超路...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-10-24
-
485. 改善思维方式，提升管理水平 ——“继续深入解放思想，持续推进基础管理”系列评论之二 [79%]
-
...决实际问题的能力，提升企业整体管理水平。 管理要讲成本，更要讲效益。改善思维方式，提升管理水平，要求各级管理人员一是眼睛盯住市场，功夫下在现场，以班组为平台加强各项基础管理，深入推进精益生产、精细化管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-04
-
486. 雷鸣科化2016年半年度报告摘要 [79%]
-
...素影响，进一步抓好“安全生产、市场开拓、产品质量、成本控制”四件大事，大力拓展爆破工程业务，投资矿山资源开采，积极推进矿山项目建设，将民爆产品销售、爆破服务、矿山开采一体化有机结合，推进企业转型升级。...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-29
-
487. 在改革创新中托起新梦想 [79%]
-
...民爆企业”的奋斗目标。确立了“安全生产、市场开拓，成本控制、产品质量”四件大事，明晰了以“安全、高效、文明、和谐”为内容的一流民爆企业的内涵。公司党委紧紧围绕四项重点工作，实施了一系列的改革新举措。一...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-27
-
488. 在改革创新中托起新梦想 [79%]
-
...民爆企业”的奋斗目标。确立了“安全生产、市场开拓，成本控制、产品质量”四件大事，明晰了以“安全、高效、文明、和谐”为内容的一流民爆企业的内涵。公司党委紧紧围绕四项重点工作，实施了一系列的改革新举措。一...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-27
-
489. 银光集团推行看板管理为基础管理提质 [79%]
-
...核生产及管理状态,将车间、科室考核指标从安全质量、成本控制、现场管理、目标任务完成等方面细化到班组和小勤，科室细化到个人。 银达公司规范管理看板的标题、标志及背景设置，要求各单位看板管理包含合理化建议、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-20
-
490. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [79%]
-
...、全员绩效考核按期完成率4个公司级KPI指标，制定人工成本总额控制率、人工成本回报率、人员编制控制率等11个专业KPI指标。在此基础上进一步分解出36个具体工作指标，通过目标式量化管理，使具体工作责任主体更加清晰、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25