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431. 党委中心学习组学习（扩大）会议强调 以科学严谨的精神、求真务实的态度开展好各项工作 [79%]
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...度建设、系统分析市场、加强科研管理等方式，降低运营成本，提升企业基础管理水平。 针对当前企业面临的组织结构、人员结构、自动化程度较低等主要矛盾，会议指出，要通过改革、创新逐步解决，为企业创造效益。要把...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-16
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432. 含能公司能源动力中心加强过程控制降本增效 [79%]
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...工艺、动力能源消耗、维修材料费用控制，持续降低生产成本。今年前4个月机物料消耗、电能单耗、原煤单耗与去年同期相比分别降低1.16 % 、1.78%和2.27%。随着精益管理工作的深入推进，该单位对前期各项生产指标进行统计分析...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-19
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433. 组织召开“两级”半年工作会精神宣贯会 [79%]
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...挥企业协同功效，及时对接并获取内部市场。三是要严格成本控制指标，进一步压降企业成本。要避免低效益的差旅费支出；要大力压降大宗商品库存，提高资金周转率；要切实压降各类期间费用，实现综合成本的同比降低。 ...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-27
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434. [79%]
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...会管理上都有自己独特的优势，但受制于用户使用习惯、成本、可靠性等原因，一直没有得到广泛的应用，炎泰丰华公司针对以上问题进行深入研究，取得一系列成果。[/font][/font][/size][/align][align=left][font=宋体][size=5]我们提高起...
版块:76 用户名:norman6666 更新日期:2016-06-23
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435. 东方公司泵业公司研判市场 确保新市场订单率在30%以上 [79%]
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...题，成立专项小组，采取技术立项及攻关彻底解决。细分成本管理职责，建立责任到工段、班组、个人的成本考核办法，逐步形成由公司管理向二级单位管理、工段管理、班组管理的过渡、改进和控制的单元成本效益管理模式。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-18
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436. 含能公司运输公司持续改善提速提效 [79%]
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...火车站各班组都发挥着积极作用。出一趟车能赚多少钱，成本是多少，都在管理看板上及时公布，既方便了各班组对标管理，又为单元成本核算提供了数据支撑。 [b]降本增效成为员工自觉行动 [/b]“三化”工作提升了该单位员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-29
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437. 成绩是干出来的 ——记银光集团2011年度劳动模范曹春雷 [79%]
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...较以前提高近5个百分点。 曹春雷分析制约产品质量和成本的各类因素，与技术科协作完成多项技术改造，节约了生产成本。他和同事们将聚合釜、过滤器出料后用新鲜脱盐水冲洗，改造为用离心母液水替代冲洗，年可节约成...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-09
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438. PVC厂节约挖潜提升市场竞争力 [79%]
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2011/3/4 PVC厂以持续降低生产成本为突破口，分解指标，控制生产成本，积极组织实施节能减排改造项目，为提升产品市场竞争力奠定基础。 他们在聚合工序冷凝液输送泵出口配置管线至气体塔顶喷淋管，利用塔顶原有调节阀...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-04
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439. 银达公司TDI厂工艺二勤员工参与管理做主人 [79%]
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...三化”工作为契机，立足挖潜降本，实施看板管理，核算成本效益，激发员工做小事、做易事，主动参与生产经营全过程的积极性。 随着单元成本效益管理工作的推进，该勤员工意识到精算账、细算账的重要性，工作中“锱铢...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-18
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440. 含能公司：加快推进“三化”工作向全年目标发力 [79%]
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...将围绕安全、生产、营销等工作，将“三化”工作、单元成本核算作为降本增效、拓展产品市场份额的突破口，向全年生产经营目标发力。 [b]精益管理控“两金”、降成本 [/b] 该公司将降本增效作为重点，从生产一线到辅助单...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-10