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401. 银光集团以精益管理提升竞争力 [81%]
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...和瓶颈问题。 建立完善全价值链报表体系，从材料采购成本、产品生产成本、物料消耗水平、能源耗用情况、产品销售市场，以及装置运行状况入手，深度分析产品单耗。建立“全价值链财务信息化管理报表”，每月统计、对...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-19
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402. 喜讯：鞍千二期项目部提前完成5470万吨基建剥离任务 [81%]
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... 在保障生产进度、安全及质量的情况下，项目部实行成本跟踪控制，在日常工作进行中，及时细致的统计好内业资料，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，并能及时、准确的反映出经营资料及数据，从而做好项...
版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-21
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403. 银光集团贯彻落实兵器集团党组书记尹家绪讲话精神 [81%]
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...和大局意识，继续深入开展“三化”工作，全面推进单元成本效益管理，抓好现金流管理等确保今年经营目标实现的7项具体举措。 东方公司在党委中心组学习会上学习、讨论尹家绪讲话精神后认识到，当前企业生产经营形势...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-10
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404. 银光集团组织精益化专题培训 [81%]
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...场和问题为导向，以全年预算目标为引领，着力深化单元成本管控模式，提升企业价值创造能力。 培训紧密结合各分、子公司实际情况，向培训人员系统讲解会计基本原理、财务管理、财务管理精益化、单元成本效益管理模式...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-22
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405. 聚银公司生产经营全盘扭亏为盈 [80%]
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...聚银公司生产经营全盘扭亏为盈，当月 TDI和PVC产品完全成本下降率均超额完成年初制定的管理目标。 随着 “三化”工作的不断深入，聚银公司产品成本控制能力得到有效提升。同时，受产品售价因素拉动，企业盈利能力不断...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-22
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406. 职工小创新解决大难题 [80%]
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...，而且放炮针头易堆积炮灰导致针头消耗量大，既增加了成本又降低了工作效率，同时，频繁更换针头也增加了安全风险。 为了解决这一难题，公司雷管车间机电维修工赵成波利用平时所学的知识和现场操作积累的经验，主...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-18
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407. 东方公司确定全年经营目标 [80%]
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...进“三化”工作，提升企业基础管理水平，全面实施单元成本效益管理以及对标管理，降本增效，继续坚持市场先行意识和技术创新引领各项工作的观念，全力实现9.36亿元的奋斗目标。 东方公司将加强战略规划管理，促进战略...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-14
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408. 雷鸣爆破无为分公司加强采矿“一体化”管理 [80%]
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...好评和赞扬。[b][/b] [b]注重管理细节，狠抓成本降耗。[/b]分公司将成本管理纳入到工作和生活之中。经理班子围绕雷鸣爆破公司下达的成本控制目标的落实，制定了成本控制具体措施，成立督查小组不定期抽查，从...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-22
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409. 聚银公司银通公司 “三个转变”提升工作质量 [80%]
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...工作品质。 该单位不断细化完善管理考核制度，将生产成本考核与绩效工资挂钩，激发全员的责任意识、成本意识。持续加强生产过程控制，不断优化生产工艺，降低生产成本。（记者：张学冉） [b][color=#0000ff]原文网址：[/co...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-11
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410. 武柯贤提交合理化建议体现算账意识 [80%]
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...过提交好的合理化建议解决问题，改进工作。 推行单元成本效益管理后，武柯贤明显感到同事们的算账意识在加强，以前认为能源“谁用都是用”的思想开始发生转变。进入冬季，由于生产需要，含能公司有时会供给银达公司...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-01