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...费用支出,严把材料消耗审核关。大宗原材料采购是各项成本支出的大头,占相当大的比例,公司严格按照大宗原材料采购流程,坚持货比三家,竞价采购。同时,主要领导亲自把关审批,发现问题及时整改。前不久,在审核辅...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-05
...项目中,我们率先采用了水煤浆工艺,这使得我们的生产成本比当时采用的传统工艺低了13.5%,比行业平均水平低31%,达到行业内最好水平。”张庆金自豪地说。 优秀的成本控制能力让心连心连续14年保持成本比行...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2017-04-20
...立了包括生产原材料、设备维修、水电管理等九个方面的成本控制项目,计划下降成本总计达1200余万元。对每一个成本控制项目,均明确了由班子成员牵头负总责、责任单位具体抓、每一个项目费用下降金额的时间表和路线图...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-09
...立了包括生产原材料、设备维修、水电管理等九个方面的成本控制项目,计划下降成本总计达1200余万元。对每一个成本控制项目,均明确了由班子成员牵头负总责、责任单位具体抓、每一个项目费用下降金额的时间表和路线图...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-09
...企业决策提供一线信息和市场依据。 银达公司强化营销成本管理,在TDI、PVC成品库推行成本核算制度,严格控制各项销售费用。对于产品装车过程中使用的草帘子、捆绑产品的铁丝、塑料管以及押运员押运中使用的三合板等易...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-11-01
...含能公司销售收入完成年度考核指标的25%,同比增长13%,成本费用率同比降低4.15个百分点。 含能公司坚持目标管理,细化、分解各项生产经营考核指标和成本费用下降额,调整生产经营责任制考核办法,加大对挖潜降本、人均...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-18
2015/3/31 近期,聚银公司仪表理化修检中心以降低成本为着力点,推进理化分析和仪表检维修工作标准化,提升服务生产能力。 为确保每台仪表都能够巡检到位,该单位组织技术人员逐个梳理生产线仪表所在位置,制定巡检标...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-31
...大幅降低,各厂通过强化制度落地、单位内部对标、三级成本管控等方法进一步压缩了生产费用、节约了生产成本,使公司单位成本较过去有所降低。针对下半年工作,提出要持续强化安全生产管理,稳定产品质量;提升营销管...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-19
...产经营过程为主线,从技术质量、设备管理、安全管理、成本控制、人员管理等方面,分解专业管理全过程,逐层讨论业务管理中的问题及浪费现象,确定改善环节加以改善。改善阶段成立改善小组,制定措施,明确责任人、改...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22
...在符合条件的深水中进行试验,安全性不能保证,且检验成本较高。考虑到综合试验成本,雷鸣科化积极组织专业技术人员进行技术攻关,自行设计、加工深水爆破模拟仿真器材。他们利用PVC管、便携式空气压缩机、调压阀、气...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-29